【運動公社】熱刺利物浦會師歐聯 從他說起引援與成本控制

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說到歐聯決賽雙雄:熱刺和利物浦之間的連繫,必定要談一談高莫利(Damien Comolli)。Moneyball模式在英超興起,甚至兩軍組軍策略,跟這位曾經任職球探和兩隊體育總監的法國人,不無關係。

撰文:高俊賢@運動公社

高莫利成為熱刺的足球總監,統籌球隊的青訓、球探等事務。(Getty Imgaes)

高莫利在2010年11月由聖伊天跳槽到利物浦。在此之前,他曾經在熱刺任職足球總監長達三年(2005至2008年),並引入多名具潛質小將如加里夫巴爾、侯頓(Alan Hutton)、奇雲保定、杜斯山度士(Giovani dos Santos)、泰拉拔(Adel Taarabt)等。此外,貝碧托夫、摩迪、哥路卡和柏夫路真高等球員的收購談判,都由高莫利負責。

高莫利精於收集和利用球員的數據方法,並且和moneyball模式創始人Billy Beane有密切交流。想當初,Billy Beane以經理身分營運奧克蘭運動家(Oakland Athletics),亦是以有限的班費,結合科學數據分析的策略,引入廉價新秀,並與其他豪門球隊抗衡。兩人惺惺相惜,加上波士頓紅襪(Boston Red Sox)及利物浦老闆亨利(John Henry)營運理念相近。亨利為利物浦招聘足球總監時,也徵求過Billy Beane的意見,於是便聘來了高莫利。當時高莫利的工作目標,就是改善紅軍的收支平衡、為歐洲足協的財政公平競技條例(當時被稱作FFP)做好準備,以及沿用moneyball模式,招攬海外有潛力的球員和本土新秀。

高莫利在熱刺3年,簽入不少年青球員,最後於2008年10月領隊桑迪拉莫斯辭聯後不久,離開熱刺。(Getty Imgaes)

當然,對紅軍球迷來說,高莫利的收購令他們嗤之以鼻。除了蘇亞雷斯、軒達臣、安歷基,其他收購如查理阿當、唐寧、當尼,都未能令人留下深刻印象。而破英格蘭球員轉會費紀錄簽下的卡路爾(Andy Carroll),更談不上成功。他也抱怨過,重視本土球員的方針是時任領隊杜格利殊跟FSG一手促成的,根本有違他的原意。

高莫利(左)任職法甲聖伊天的體育總監後,轉戰利物浦,任期內經歷三位領隊,包括鶴臣。(Getty Imgaes)

但是,高莫利絕非一無是處,至少他曾經促成熱刺簽下巴爾,以及利物浦收購蘇亞雷斯。尤其蘇亞雷斯,是經過高莫利麾下首席球探Steve Hitchen的反覆考察。而Steve Hitchen現已是熱刺的首席球探。而且,人亡不見得政息,高莫利一去之後,曾經有大量聲音質疑過moneyball在英式足球的成效。不過,moneyball的兩大方向:球員科學數據的收集和分析,已經在球探工作裏佔有重要的位置;而精密的成本控制及球員效益計算,亦是衡量精英球會管理績效的關鍵環節。

高莫利負責為熱刺收購的球員,讓熱刺開始從中游分子闖入前列:(點圖放大)

姑且拾人牙慧一下。李聲揚在他的《英超人工性價比》文章裏,計算聯賽總分和球員薪酬的效費比,顯出紅軍和熱刺的管理能力。利物浦之難得,在於中軸線引援的效益遠高於歐洲群雄;熱刺之難得,在於平均一隊球員薪酬支出略高於愛華頓、韋斯咸,但仍能保持前四席位和躋身歐聯決賽(而且連續兩個夏季轉會市場沒有投入)。

蘇亞雷斯是高莫利在利物浦年代的成功收購,其他收購則為球迷所批評。(Getty Images)

即使周末晚上任何一隊失落歐聯冠軍,但是他們在球會管理的工作上的成效遠超預期,這足以教某些沉淪中衰的豪門汗顔了。

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【註:文章不代表香港01立場;譯名由作者提供;標題為編輯所擬】



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