25鎊創業 麒豐李岳橋靠「行多步」得貴人指點 回流複製英國模式

撰文:許世豪
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李岳橋是「90後」,未足30歲已是麒豐資本合夥人及英國總監,同時身兼莎莎國際及其家族辦公室常務董事。他就讀喇沙小學,之後到英國升學,於倫敦大學學院(University College London)選讀心理學及神經科學學位,但最終卻成為一位商人。

成功靠苦幹,他在英國讀書時已經創業,曾「中伏」損失十多萬元,但靠凡事「走多步」的精神,在租務生意陷入停滯時,得到一位來自香港的基金經理指點一條明路,令他成功帶領公司轉型,年收入達8位數,更獲莎莎國際(0178)太子爺郭浩泉邀請回港,一同合作。

李岳橋接受《香港01》訪問時表示,當初到英國讀書全因在英資公司工作的父親,希望他從小就接受英國教育,因此11歲時就到英國升讀中學。有別於同窗大多出身富裕的背景,李岳橋坦言,英國寄宿學校的生活非大家想像中的「享受」,「12個人一間房,雖然英國都凍,但去到夏天有時30幾度,冇冷氣,熱到要訓走廊,成間房都係『男人味』。」

李岳橋,未足30歲的他已經是麒豐資本合夥人及英國總監,同時身兼莎莎國際控股集團及其家族辦公室常務董事。(廖雁雄攝)

自己零用自己搵 卻被舍監「針對」

由於家庭不算富裕,自小李岳橋就要「自己零用自己搵」,他利用一星期一次離開學校到市區的機會,購入零食並以略低於學校零食店的價錢售予同學,「一開始我買可樂、糖,後來覺得大重,就算有手推車,一次都冇可能推太多,之後轉賣香口膠、即食麵呢啲。」

初嘗做生意的成果,好景不常,「零食檔」經營三個星期後就被舍監發現,被威脅踢出校,之後更被針對,「遲起身少少就畀人鬧,但其他人冇事,係覺得有少少不公平對待。」被針對的感覺,隨著中三舍監離開而結束,笑言終於雨過天青,更意識到人與人之間關係的重要性,「原來一個人影響可以咁大,學識點樣同人相處,點樣同人交朋友就成為一個課題,有啲依家做生意嘅原則,就係呢度開始學。」

賣水煙壺卻遇上騙子

學懂做人,不代表懂得「帶眼識人」,他讀大一時認識到一對來自約旦父子,可從當地以每個約100港元的價錢,引入一款名為「khalil mamoon」的水煙壺,經過如噴油、加上裝飾等加工後,再以300至800元的價錢賣出,兩個月賺了十多萬港元。

一切看似美好,約旦父子希望他可以合夥,因此李岳橋就將賺到的加上部分儲蓄,投放在這門生意上,但之後卻再也分不到錢,對方更失去聯絡。

中學的經歷令他學懂如何與人相處,取得別人的信任;投資水煙壺的經歷,就令他學懂如何去信任自己的夥伴,「英國依家幫手睇住英國生意的,我同佢係同一間房,3年半間我知道佢所有生活習慣,所有使錢模式,甚至知道佢阿媽對佢好定唔好,底褲咩顏色我都知道!」

麒豐資本創辦合夥人兼投資總監洪英偉(前排左)、麒豐資本創辦合夥人兼行政總監郭浩泉(前排右)、麒豐資本合夥人及英國總監李岳橋(後排左)

「從失敗中學習」,李岳橋留意到英國讀書的留學生,大學一年級時大部分都會留宿,之後就要離開在外邊租屋,相反他與其他朋友,在一年級時已外出租屋,因此有一定經驗,剛好一位朋友想租用物業,他幫忙找租盤,成事後,更一口氣為業主將另外六個單位出租,看見市場潛力後,決定創業,僅用25英鎊(237.7港元)開設網站、建立Facebook專頁,去成立「Panda Students」,為留學生提供住屋、搬遷服務。

「行多步」成關鍵

開業初期,他直言要「借用」不同資源,如學校的影印機、親友幫忙設計等,「半夜冇圖書館管理員時影印,攞翻屋企第二朝可以派。」但更要思考的是,如何洗脫「小朋友」的形象。

李岳橋坦言,地產感覺上是一個較成熟遊戲,「佢哋(客戶及其他代理)會覺得細路仔易呃」,一邊要向其他代理追討佣金,一邊亦要取得客戶信任,而當中最重要是「行多一步」,「後生點拎信任?就係做多一步,其他公司淨係做租務管理,我哋報你做埋報稅、搵裝修、傢俬等,人哋開始覺得你值得信賴,咁就拎咗啲盤返嚟做。」另外,個別偏遠的單位,他亦不介意接下,總之,要比別人多走一步。

遇上「貴人」 成功帶領公司轉型

亦因為這一步,令他的事業再上一層樓,他指,「Panda Students」經過三年的發展,身邊會在英國租樓的學生,不是自行與業主續租,就是畢業離開學校,令客源越來越少,收入逐年遞減,再加上一年只有7、8、9月屬租務旺季,正當他苦思如何轉型時,就遇上一位「伯樂」,一位在港有知名度的基金經理。

他透露,該基金經理的兒子到英國讀書,並希望通過他去找租盤,「原來家長係好感激你,幫到佢啲仔女搵到一個好地方。」笑言可能見到他連門鎖都幫他換,該基金經理就向他提供不少生意的建議,「佢話你就係收佣金做唔到落去,你要投資埋一份先得。」

三年間業務發展,演變成為具規模的房地產代理公司Panda Residential,涉足物業投資及資產管理,團隊增至12人,迄今累積交易及管理金額逾20億元。(公司圖片)

「一齊」這兩個字十分重要,「遊戲規則好簡單,佢係想你落part(一起投資),佢想大家個利益係一樣......再唔係當你係一個經紀, 認清之後就轉型,做好多改建、加建、重建嘅項目,唔再做咁多買賣新舊樓等。」

一言驚醒,李岳橋連佣金都不收,更主動邀請經理晚餐,請教了不少做投資之道。得到高人指點,他重新為公司定位,由租務管理,轉型為具規模的房地產代理公司「Panda Residential」,涉足物業投資及資產管理,專門在拍賣行,尋找老舊的單位,大裝修後轉售,至今團隊增至12人,迄今累積交易及管理金額逾20億元,年收入達8位數。

位於新蒲崗的東傲,是他回流香港後首個推出的項目。(公司圖片)

英國業務發展順利,更吸引到莎莎國際(0178)太子爺郭浩泉,與他在英國合作一、兩次後,覺得發展方式可以複製到香港,因此邀請他回港合作發展地產,「太細個過去英國,油麻地、觀塘都唔知喺邊度,咁我就話返嚟睇下。」兄弟「拍住上」發展,回港加入其家族辦公室出常務董事。但由於家族辦公室有其局限,因此決定另組麒豐資本,令投資更具彈性。

提到近年不少人因社會及疫情等各種因素選擇移民離開香港,其中一個較多人會到的正是英國。作為一個曾在兩地生活的年輕人,他認為兩地各有特色,公司在英國亦有聘請香港人,笑言大家總有「隔離飯香」的感覺,「你喺一個地方耐,會突然覺得隔離飯香,(新地方)係好啲,我完全明白,我返咗嚟香港,我自己覺得都開心咗,你覺得自己有個轉變。」

不過他認為,人不用分國界,只要覺得當地有投資或發展機會,「你覺得OK嘅你就去啦!」