【藝述】專訪Disney港台區總經理⑴:《復仇者聯盟》早已安排好

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眼前的是華特迪士尼公司香港及台灣區總經理盧凱恩(Kerwin Lo),簡單而言,Marvel、Pixar、等電影發行,以至迪士尼在港台區的一切事務都由他管理。

每天面對一堆商業決策和數字並沒有使他變成沉悶的工作狂,反而在訪問過程中,周圍的人都被他的熱情感染,在歡笑的言談間,娓娓道來他的夢想人生。

話雖如此,在談到他自己前,記者必需爭取機會談一談《復仇者聯盟3:無限之戰》(Avengers 3: Infinity War)——全世界都在談它的內容,卻又沒有人在談它的內容,這有趣的情景是怎麼回事?

史上最大反劇透行動

今次《復仇者聯盟3:無限之戰》上畫後,討論度最高的竟然不是劇情,而是史無前例的反劇透行動,自社交媒體出現以來,這是從來沒有發生過的。以前每逢大片上映都要隔世幾日,因為一上網便被劇透得倒背如流,大大減低觀影體驗。如此成功的反劇透行動,我們當然要問一問Kerwin的看法。「我們的出發點是希望觀眾不會因為劇透而減低了對電影的enjoyment,出發點一定是這樣。我覺得這活動的過程當中也引起了全球觀眾更加想去看的意願,亦看得到過去幾天全球各地每一處都在不斷地破開畫紀錄,我想都一定有關聯。不過,這不是一種手段,這是來自Kevin Feige──Marvel Studio的總裁,直至到我們的導演、監製、演員,他們都很心急,他們不想……這一套戲實在太多細節不希望觀眾在看之前就知道。那到底做到怎樣呢?甚至是連我們這些操盤的人都很遲很遲才看得到,以前我們上畫前數星期已經看得到。今次卻不同,他們早已經跟我們講定今次會很遲才發套戲給我們看。」

《Avengers 3: Infinity War》(復仇者聯盟3:無限之戰)

持續經營與尊重觀眾

系列到了第三集,無論口碑還是票房都取得史無前例的成功,到底是什麼因素將它推至如此高峰呢?Kerwin笑言:「容許我比較自豪地說,我覺得是過去幾年經營出來的一個成果。今年是十周年,剛好十年前的這個星期美國發行了《鐵甲奇俠》第一集(編按:即2008年5月2日),走到今天十年、19套戲所營造出來的全球趨勢。這是不簡單的,19套戲實在是非常之多,要放在10年內好容易會有「超級英雄疲勞」,或者其中一套拍得差觀眾就會開始抗拒你。不過為何沒有這現象呢?就有賴Kevin Feige領導下的Marvel Studio將19套戲套套都例無虛發。每一套都hit中應該hit的觀眾。今次匯集了一個……整個敘事由《鐵甲奇俠》起到現在,大家都想看它如何結局。」

Marvel電影受歡迎,還有另一心得:「我想是要尊重觀眾,不要當觀眾是傻的,你要好用心去拍戲。」說到這裡,Kerwin還是忍不住要提及他偶像:「Kevin Feige真的很偉大、他是我偶像來,能這樣將漫畫改編成電影。相傳他腦中已經鋪排到2028年──當然這只是相傳,那些網站上面說的,哈哈。可以肯定的是,《復仇者聯盟》系列到現在這地步是一早安排好,這局棋是非常之難,像我剛才說的,只要當中有一部拍得不好,便會連累其他,一子錯滿盤皆落索。」

「我當時看完第一幕,旁邊那個人說:『嘩!好似台慶。』哈哈哈,你知道有些台慶節目不是太好看,因為太多人了。幸而整部電影下來,它依然能整理出很完整的故事,也能引你去看下一套;更不用說打鬥場面非常好看。」事實上,早在《復仇者聯盟3:無限之戰》的消息出來時,大家第一個擔心就是兩小時的故事如何容納40多名超級英雄?直到現在可以放心了,大部份觀後感想都讚賞電影出奇地將戲份分配得平均,每個人物都有其發揮空間而不會淪為背景,這種處理人物的功力實在不可小覷。

包辦香港史上10大最高單日票房紀錄

根據香港戲院商會5月1日數據顯示,自《復仇者聯盟3:無限之戰》上映後,香港史上10大最高單日票房紀錄正式全數由迪士尼影業包辦,而《復仇者聯盟3:無限之戰》更佔下了第一名及第三名,成績十分誇張。

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捌開所有科技、捌開所有俊男美女的明星之外,最重要的是華路迪士尼先生說過一句話:「拍電影最重要是三件事:故事、故事和故事。」
華特迪士尼公司香港及台灣區總經理盧凱恩

逆境出發 着重「人性」

Marvel電影在美國本身有相當深厚的漫畫文化支持,但來到香港,這種優勢並不明顯。當初到底是如何吸引這些對人物不熟悉的觀眾呢?「我喜歡這問題!這也是我當初與Kevin談到的一點,然後我又在他的訪問中再得到一點啟發。其實整個亞洲都是,沒太多Marvel漫畫的基底,說得上有的也都只是英文系國家英、美和澳紐等。亞洲不是沒有,有的;不過只是很少一撮人,如何由這麼少人變成每6個人就有1個看過Marvel電影呢?我覺得第一,始終電影本身要好。」

「你先想想當年是如何出發,X-Men賣了給Fox、蜘蛛俠不知賣了到哪兒,這級Marvel一線英雄都不在手上,而要找當時被認為是三線英雄的Ironman出來做主角。我想Kevin很聰明的地方在於,他看得透為何人們當初會喜歡這些角色的原因。Marvel很多角色──好似蜘蛛俠、Ironman──跟我們一樣都只是人,都有弱點。各人用不同的方式得到超級能力後,都沒有解決到他們的弱點,反而令他們的生活更加複雜。所以觀眾看到這些人物後,都仍然會有共鳴,在他們身上看得到自己:Tony Stark是一個缺乏父母愛、曾有酗酒問題,很有錢卻不知作何用的人;蜘蛛俠只是十多歲的孩子,都要考試、被阿姨管着、想識女朋友──這些全部都是大家正在遇到的問題,而Kevin知道這一點,以此將『英雄』帶近觀眾。」

由Emma Watson主演的《美女與野獸》

他又表示,如果認真研究,Marvel每一部都在嘗試拍出不同類型,《雷神》(Thor)是類似莎翁劇的宮廷鬥爭、《美國隊長》(Captain America)到了第二集就是諜報片、《蟻俠》(Antman)是喜戲加冒險奪寶,到了《復仇者聯盟》,就是Quentin Tarantino常說的「Bunch of guys on a mission movie」。Kevin和羅素兄弟知道漫畫的精髓,也知道電影該怎拍,於是就產生化學作用。「之前在荷里活來說,除了Marvel之外唯一能做到像這樣例無虛發的就只有Pixar。」

以前談到迪士尼電影,可能只有王子公主、會說話的動物,不過近年Marvel、Pixar陸逐被納入旗下,似乎有着發展更成熟主題的趨勢,對此Kerwin說:「其實並不是什麼特別的事,我想這是與時並進,以前比較多童話、簡單的故事,但隨着世界不斷在進化、複雜化,其實你的主題也要更加多元化。就算我們重拍《美女與野獸》(Beauty and the Beast),對於某一些東西也會做調整、深化,出年的《獅子王》(Lion King)重製也不排除會有一些不同的形式,我想這也是尊重全球觀眾的做法。」

說完工作事情,盧凱恩再談他跟迪士尼的不解之緣。
【藝述】專訪Disney港台區總經理⑵:每日都夢想成真



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