家樂福中國陷「獨家村」困局　分析指擁抱電商才是出路

家樂福是全球第二大零售商，僅次於Walmart。不過這位全球二哥在中國卻遇上困境，原因可能與其走「獨家村」路線，未與電商聯手有關。分析指，在「新零售」時代，線上、線下和物流結合，反而是傳統零售商的出路。

1月公布企業策略時　料會有宣布

早年外資獨資進入中國零售市場，其中一間落力開疆闢土的企業，就是家樂福。但該公司近年業績下滑，在中國發展面對不少競爭，8月更曾經發出盈警。

其實家樂福多年來一直加強中國業務，但面對業界以及電子商貿的競爭，家樂福第3季經營收入下降5.4%。

路透社報道，家樂福行政總裁Alexandre Bompard被問到中國業務去向是否已有決定時，他回應：「很快會回答這個問題。」同時，他又承認明年1月公布企業策略時，會有一些宣布，令外界猜測家樂福是否萌生退出中國市場的念頭。

外資大賣場    近年光彩不再

家樂福早年亦曾進駐香港，如果有印象的話，就知道該公司主打大型超市，以大件又優惠的貨品為主。翻查資料，1995年北京有了第一家外國超市家樂福，隨後美國的沃爾瑪﹙Walmart﹚、韓國的易買得﹙E-mart﹚、德國的麥德龍﹙METRO﹚等外資大賣場紛紛打入中國市場，給中國開啟零售業開路，但近年卻不再擁有昔日光彩。

以E-mart為例，早前有報道指公司已向泰國正大集團出售其在上海的5家門市，而剩餘的最後一家分店則將於年底前歇業，意味E-mart在華經營20年後將全面撤出中國市場。

阿里巴巴及大潤發聯手　最受矚目

面對電商衝擊，在中國的外資零售商除了選擇全面「離場」外，留下來的亦要不斷轉陣，一改獨資經營的方法，選擇和電商平台聯手，「拍拖」拓展市場，全渠道O2O成為新的發展出路。

2015年，麥德龍宣布「抱腿」阿里巴巴集團，雙方達成獨家戰略合作，麥德龍官方旗艦店將入駐天貓國際；2016年，Walmart將旗下中文電子商務網站「1號店」賣給中國電商京東，以換取對方股份。Tesco更索性將旗下無利可圖的中國業務賣給當地國企，自己成為持有少數股權的合作伙伴。

最新例子是，阿里巴巴入股經營大潤發的高鑫零售（6808），成為第二大股東，並計劃與高鑫的控股股東歐尚零售及潤泰集團，組成新零售戰略合作聯盟。經過一輪「配對」，有分析指，中國市場排名前十的商超大賣場搞「單打獨鬥」的就只有家樂福。但在互聯網年代下，家樂福亦已開始拓展電商及便利店業務。

新零售︰線上、線下和物流結合

分析師Bryan Garnier在研究報告中就指出「到目前為止，外來零售業者都是通過與本土零售商合作，才能在中國市場立足。」

報告補充：「線上線下合併也是一個選擇，就象Walmart和京東、歐尚和阿里巴巴。如果不能迅速達成這種合作關係，家樂福則有可能出售中國資產。」研調機構Bernstein分析師Bruno Monteyne更指出，歐尚與阿里巴巴結盟，令家樂福進一步邊緣化：「與高鑫達成協議之後，阿里巴巴如果再與家樂福簽協議，就似乎沒有甚麼價值了。或許還有京東，但他們已經與Walmart有協議了。」

阿里巴巴創辦人馬雲更預言：「純電商的時代已經過去，未來10年，將會是線上、線下和物流結合在一起的新零售時代。」新零售的好處是，可以令線上線下的零售實現「三通」，即商品通、會員通、服務通，而且共用支付和物流基礎，將大大提升效能。另一邊廂，網上得到的海量數據也能大幅提升實體店營運效率。分析料，新零售跟傳統電商一樣，規模效應明顯，贏者全取十分常見。在阿里巴巴全力佈局新零售的情況下，未來傳統的大型連鎖零售商，隨時會被淘汰。