壽險化身防護罩 力阻合夥人心血付東流 兼變留人才新秘技

撰文:王玥晨
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兒歌都有唱,「一支竹仔會易折彎,幾枝竹一紮斷節難。」出外做生意,若要無往而不利,不少人會選擇合夥。但在商言商的世界裡,志同道合的人要成功合夥開公司,靠的不能只有深厚交情,在信任基礎之外,訂立長遠且慎密的財富規劃及保障,更為重要。但天有不測之風雲,萬一合夥人發生意外,公司又怎樣延續?有保險業專家表示,現時只要一紙人壽保險再加上一份合適的法律協議,已可為公司開啟「防護罩」,讓股權妥善安排,其他拍擋亦能順利將彼此心血延續,令公司可以無縫交接。而壽險妙用更不止於此,有新興企業更將之變成挽留人才的「法寶」,原來本小利大。

以合夥形式在香港做生意甚為普遍,一間企業成功營運,公司掌舵人們的領航與合作,更可謂居功至偉。然而,倘若公司核心人物突然遭遇意外,甚至不幸離世,對公司運作影響重大。從事大額保險及高端財富管理的亞溢利集團(R.E. Lee Group)行政總裁盧啟賢(Calvin Lo)更表示,如果公司合夥人沒有為預先做好資產風險管理,更有機會令彼此苦心創立的心血,全部付諸流水。

欠缺財富規劃 或令公司陷險境

按照一般正常程序,當公司合夥人不幸去世,其繼承人會以遺產形式,獲得公司已逝世合夥人所屬的股份。

他解釋,按照一般正常程序,當公司合夥人不幸去世,其繼承人會以遺產形式,獲得公司已逝世合夥人所屬的股份,而其他股東往往只能無奈接受其繼承人,直接參與公司的經營。「過往見過好多case,幾個朋友一齊合夥開律師樓、做醫務所,但係當生意愈做愈大,突然其中一方走咗。問題係佢嘅遺產受益人,即係佢太太咁多年都係家庭主婦,完全係外行人,唔知公司係做咩嘅,咁對公司營運就會產生好大影響。」

Calvin Lo指出,其見過不少例子是,繼承人未必熟悉公司業務,亦不一定擁有公司合夥人所需要的技能與經驗,者是繼承人與現有公司合夥人的管理作風大相逕庭,雙方因而產生爭拗,導致公司出現暗湧。更甚者,當繼承人對公司業務不感興趣,或會出售股權務求儘快套現,打亂公司業務原有計劃,更壞情況更會令公司被迫解散,或公司股權以低於其實際價值賤賣。

他嘆指,「咁嘅情形下,合夥人要阻止股權外流,方法就只有訴諸法律,或者可能要突然拎一筆好大嘅資金回購。」但問題在於,前者行動涉及法律爭拗,可能需時長達數年處理,法庭需先遺產凍結,令公司股權處於不明朗狀態;而後者行動則要其他合夥人臨時提取大筆資金,令公司現金流面臨短缺危險。

Calvin Lo指出,一紙人壽保險,再加上一份法律協議文件,便可妥善處理公司財富。

一紙壽險加協議 保公司未來拓展道路

為免公司心血被毀於一旦,Calvin Lo表示,原來只要一紙人壽保險,再加上一份法律協議文件,便可妥善處理類似情況。聽來吸引,那麼做法是怎樣呢?他解釋稱,現時最普遍的做法是,各保單持有人在購買壽險前,先評估公司總資產價值,之後便可再以各合夥人持有股份的百分比,購買適當金額的人壽保險。

其舉例指,比如該公司估算總資產價值為1000萬美元(折合約7800萬港元),而公司4名合夥人各持有25%的股份,所有公司合夥人便可各自投保保額為250萬美元的人壽保險,保單受益人則為公司其餘3名合夥人。當即使其中一名公司合夥人遭遇意外離世時,其餘3名公司合夥人便在可在短時間內,獲得由保險公司賠出、相等於已故合夥人的股權價值的賠償金,用以買下離世合夥人的股份。

Calvin Lo續提醒,處理相關壽險時,各方需同時訂立具約束力的法律文件,以賦予其他公司合夥人,在其中一名合夥人不幸突然離世時,可買斷該合夥人名下股權的權利,以保萬無一失。這樣下去,公司其他合夥人便不致在其中一名拍擋離世,為臨時籌措大額款項回購公司股權而徬徨。同時間,該合夥人的繼承人亦能保證可根據買賣協議而出售股權,不會影響到公司的擁有權上,讓其他合夥人可以專心繼續地拓展業務。

壽險可化為防衛合夥公司的「保護罩」,讓其安然過渡難關。

壽險巧變挽留人才新招

他又分享,相關保險適用範圍相當廣泛,大至跨國企業,小至夾份經營的士出租亦可。「試過有好大嘅外國上市公司,集團嘅股東怕CEO一旦有咩意外,除咗會影響公司運作,又會有機會引致股價起伏,令股民擔驚受怕。為降低受影響範圍,所以佢就透過幾間國際保險公司,合共買咗份價值6.3億美元(折合約49.1億港元)嘅壽險。如果佢突然出事身亡,保險公司好快會賠到呢筆錢出嚟畀公司其他股東,等佢哋有資金可以頂住半日股價差距所造成公司嘅混亂,做其他後續操作。」

而除了保障公司權益外,Calvin Lo指,現時亦有企業新興會將壽險,變成一項員工獎勵,用以留住人才。「大家都知員工係公司重要財產,依家流行講搶人才同留住精英,所以有啲公司開始諗好多新嘢去留人。其中,有公司嘅做法就係會幫員工供一份大額保單。當雙方簽定協議,做滿幾多年,就會可以擁有保單若干百分比嘅擁有權;當做滿某個年資,就會成張保單就會送咗畀員工,令到員工有心會留低喺原本崗位之餘,仲可以關顧埋員工家庭。」他表示,相關做法另一好處是,公司可以不用一次提取極大筆資金用以挽留人手,分期支付會令現金調配更為輕鬆。

現時有企業新興會將壽險,變成一項員工獎勵,用以留住人才。

最後Calvin Lo亦提醒,由於每一個個案不盡相同,故此此類度身訂造的壽險文件,需要按照其獨特性及不同要求而作出長遠財產規劃。例如財產分布於多個國家,將增加財富傳承複雜性,此時便需要專業人士協助。另外,在制訂雙方協議上的字眼,亦要尋求專業法律意見,以確保萬無一失,以免日後「漏招」,受到法律挑戰。

上述個案因私隱問題而有所改動,亦僅屬其個人經驗分享,並非法律或財務建議。


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