管治文化崩壞 成港台版李寶蘭事件
無論公營還是私營機構，人事任免、賞罰升遷，皆以公開透明為要。
原因很簡單：只有準則清晰一致，令員工在太陽底下競爭，才能服眾。
故此，當我得知港台署理助理廣播處長陳敏娟第二次未能通過晉升遴選委員會考核升級時，實在非常納悶：
我們引以自豪的制度，是否又再受到衝擊？
先旨聲明，我跟陳敏娟共事過一段時間，但此文遠超我一人喜惡，更絕非為她一人疾呼。
「紅褲仔」出身 港台刻意培育為接棒作準備
基層意見，勝於雄辯：昨天（7月18日）下午，香港電台電視部一個頒獎禮上，逾百位奪得國際大獎的員工，幾乎個個一身素黑，面無喜色。上台領獎的人，不少都拿着「歲次失序，難釋眾慮」、「無則無準，疑竇必生」的標語，向在場的管理層──包括廣播處長梁家榮示威。員工的親身經歷，騙不了人，他們最清楚誰有責任感、誰有能力；若非是非顛倒，出於義憤，不會挺身而出，為一個「假設」押下自己的前途。
那麼，員工反應何以如此激烈？我們必須從陳敏娟的往績入手。她「紅褲仔」出身，80 年代中後期加入香港電台，由新聞部做起，後調任公共事務組，10 多年前已任特級節目主任；後再晉升一級主管機構傳訊部，有機會綜觀整個電台全貌運作，對外發言。之後拾級而上，擢升為首長級人員，成為教育電視總監，再轉電視部總監。
她工作接觸面廣，對整個機構了解透徹，更被借調到教育局。需知道，那是有意培育她成為「明日之星」的舉動，猶似警隊高層派駐國際刑警分部擴闊眼界，為日後接棒作準備。若真要比較，陳敏娟比署任僅三個月便「升正」的助理廣播處長（電台及節目策劃）陳耀華，甚至副廣播處長（節目）廖麗怡等人更早出任總監職系；近年為港台電視發展的工程，屢登險峰，勞心勞力，自不待言。
借「未能協作」為由不晉升 破壞公開透明評核制度
去年 5 月，前任助理廣播處長（電視及機構業務）施永遠退休，她正式開始署任，至今已 14 個月。如今管理層卻以她「未能促進 synergy（協作）」為由，遲遲不肯確認晉升。一隻手掌拍不響，部門間的協作，應該是機構「總舵主」（即前任處長鄧忍光及現任梁家榮）的責任，怎能算到陳敏娟頭上？退一萬步說，即使她有責任，但在近年電視服務發展的非常時期，工作鋪天蓋地，事有緩急，這個要求是否合理？
反過來說，理應參與協作的電台部助理廣播處長以及總監，這方面又有何實質功績，可以短期內扶搖直上？獨要陳敏娟一人負責？最搞笑是梁家榮周一更當眾表揚陳敏娟的拼搏精神，讚許她是「有為領袖」。一位富拼搏精神的好領袖，卻又被指協調其他部門不力，以致要原地踏步，委實叫人難以理解。況且這個 synergy「標準」從沒在評核表出現，可謂橫空出世，談何公開透明？
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管理層助紂為虐 侵蝕香港管治文化
事實上，外傳電台部第一台節目總監鄭啟明未屆六十，已經決定提早離任；眼見行政指令困擾節目製作，任由大量繁瑣無謂的行政工作綑綁創作空間，消磨員工意志，只能長嘆「吾不欲觀之矣」！可見員工悲憤，千頭萬緒，不是單一事件，早已不限於基層；不是一人升遷問題，更關乎管治文化崩壞，若不及時匡正，公理何存！
香港電台近年屢遭波折，不但興建新大樓計劃被否決，還要在資源有限的情況下大增製作時數，預算明加實減，變相削資。港台歸政府管理，各種制肘與日俱增，牽涉不少操作，管理層卻助紂為虐。如今陳敏娟再被延長署任，一如廉政公署李寶蘭事件，嚴重侵蝕香港管治文化，背後的無形之手，呼之欲出。梁家榮只是夾心人，執行上意，履新前應該早有概念！
我恐防下一步是現任電視總監半年後可能晉升一級，接任助理處長，與陳敏娟高低對調，出現完美李寶蘭港台版，死未？
（本文純屬作者意見，不代表香港01立場。）