據新加坡《聯合早報》報道，近年來，中外投資者紛紛在中國開設主題公園，因看好它對房地產等業務的推動。不過，以速度和數量為主要目標的粗放式發展，使中國主題公園在「軟件」上存在諸多不足，加上缺乏對產品的打磨和專業人才、二次消費低迷等困素，導致國內主題公園業績遜於外資，部分更是經營慘淡，甚至倒閉。

《人民日報》上月中的文章披露，從1989年第一家主題公園深圳「錦繡中華」開業至今，近30年來，中國全國共有約2500座主題公園相繼落地開花。另據歐睿國際發布的《世界旅遊市場全球趨勢報告》報道，到2020年，中國的主題公園零售額將達到120億美元，較2010年增長367%，日均遊客數量將超過3.3億人次，將成為全球最大主題公園市場。

不過，《聯合早報》報道指，很多投資巨大的主題公園從開業起便遊客稀少，慘淡經營，一些還逐漸在激烈的競爭中結業。中國主題公園研究院院長林煥傑指出，「主題公園是投資很重的行業，地產企業普遍採用大手筆投資，風險很大」，他又表示，主題公園的過剩主要體現在沒有核心競爭力的項目太多，市場很大，優質項目仍然稀缺。

據林煥傑預測，區域位置差、設備老舊，且融資渠道少，自身也並不具備投資升級能力的主題公園將被淘汰，數量「預計佔據總數的30%」。

專家：中國主題公園收入單一，也缺乏專業人才

《聯合早報》分析認為，中國企業紛紛投入主題公園開發熱潮，是因為看好主題公園對房地產等業務的推動。不過，以速度和數量為主要目標的粗放式發展，使中國主題公園在「軟件」上存在諸多不足。缺乏對產品的打磨，正是部分主題公園營業收入不及外資主題公園的直接原因。

報道引述中國遊藝機遊樂園協會秘書長馮玉國表示，主題公園不能單純以規模或大型設備的數量來評價，它是一個專業領域，需要精心打磨服務和營銷。他強調，眼下這種不穩定的市場環境顯然不利於打磨文化產品。

此外，園內飲食等「二次消費」佔比大於門票收入，是國際主題公園的經營常態；相比之下，中國主題公園盈利模式普遍單一，回本周期很長。正如林煥傑指出：「國內主題公園一般70%到80%的收入來自門票。」

報道又指出，相較於國際巨頭精細的經營管理，中國主題公園也缺乏專業人才。馮玉國說，競爭的加劇「讓主題公園行業本就稀缺的人才變得更稀缺了」，很多原本被中國主題公園培養出的經理人或高管，開始集中被具備資本優勢的企業高價挖走，造成行業人才的稀釋。