【時尚負能量】計算消耗熱情，你還在堅持嗎？（上）
同事早兩日寫了一篇《我這一代傳媒人的離職潮》，Facebook收到的like數和「喊喊」比以往翻倍。早兩天找來阿鬼、苗、Reo. Ma及Curtis Li講香港時裝之死，like數和「喊喊」數又翻了幾翻。剛才強調了好幾次like數、反應數、瀏覽量，是的，這就是當今傳媒需要兼顧的數字。我們做內容時，既要重視質素，又希望內容出街後能爭取節節上升的點擊率、瀏覽量，但往往不及即食內容吸like，讓我們總是在做思想抗爭。左邊的小天使叫我堅持內容的深入度，右邊的小魔鬼卻不斷說like數才是王道。不絕地與這些數字糾纏，著實消磨鬥志，不禁慨嘆一句：炒數好過炒文呀……在這個數字大於一切的時代，悲事帶來的瀏覽量遠高於樂事。原來有那麼多人感同身受，每個人都會遇上負能量，但未必找到發洩的缺口。平常寫訪問、寫報導總希望帶出正面訊息，告訴大家事情並沒有那麼灰，但現實的問題總有許多，從現在起，希望每週能抽一點點時間來說說我們忽略了的負能量。我們當了樹洞的角色，至於讀者們要置身事外，還是take action「走負」，還是得由自己決定。
同樣地，我們接觸的獨立設計師們也在和數字抗衡。麵包與理想兩者在互想消耗，到底有多少人還在堅持？搜尋一些設計師專訪時，很多都會提及「身邊不少同事／同業已經紛紛轉行……」出現在我們視線的總是熬得下去的設計師，那無法適應這場數字遊戲的前設計師呢？早前瑞典開了一家失敗博物館，專門收藏一些失敗的「慘」品，或許我們今天也可以看看一些淡出數字時裝世界的例子。
Daydream Nation
前陣子旁聽同事訪問Daydream Nation設計師黃靖及黃琪，談及結束品牌的原因，還是離不開「計算」的現實。買手不斷問他們可以做多些款式嗎？可以做快一點嗎？價錢可以便宜一點嗎？不停地快、多、平，再加上快時尚品牌一年推出52季衣服，教獨立時裝設計師們如何在市場上分一杯羹？時裝終究是一盤生意，逼迫得他們喘不過氣來，於2014年結束品牌經營。
UUU...SHOOOP!!!
當我還不知道設計／fashion是條鐵的時候，常常鑽進這家店盲逛，只知道這家店賣的衣服有別於商場裡頭其他的boutique，看上去有趣得多了。但後來不知怎的這個品牌的店舖關了一家又一家，要不是同事今天提起，也想不起曾經有這麼一個香港原創設計品牌，再搜集UUU...SHOOOP!!!的資料，原來也於2014年結束最後一季銷售。
House of Chapel
既是本地設計，價錢又親民，是每次經過尖東都必行的店。從它只有一家店舖，到開設好幾家分店，又到後來只見減價未見新貨，原來House of Chapel也在2015年淡出香港市場，撤出旗艦店而轉攻台灣市場。原因並不使人意外，無非是當年fast fashion步步進逼，加上香港舖租壓力，便放棄香港市場，如今只剩嘉年威老道一家小店賣些T恤、小物。
尖沙咀DNA商場
除了獨立設計師品牌，商店也難逃命運。尖沙咀DNA商場（現今為首都廣場）曾集合了不少本地設計品牌、手作店，有如現今的D2 Place，也是當年尖沙咀必逛之地。而後來的故事，不少媒體也曾報導過，2012年業主賣盤，商戶被逼遷走，變成如今的首都廣場。在尖沙咀想找本地設計？只怕沒有門路是很難找到了。
有多少人為了理想而放棄自己的私人時間，多少人為了達標而放棄創作的自由？
在香港，這個工時長度冠絕全球的城市，有多少人為了理想而放棄自己的私人時間，多少人為了達標而放棄創作的自由。背後的兇手，還是歸究於只追求快、多、平的你我他。某天如果有更多有質素、有深度的創作與設計消失在我們視線，那只能說我們不值得擁有好東西。價錢、銷售量、速度、宣傳量，時裝行業每走一部都需要兼顧數字，再多的熱情都被理智給拉回現實了。參與其中的你們，是甚麼原因使你還能堅持？在局外觀看的你們，認為我們該放棄還是堅持？