通用電氣面臨業務分拆 走入你我生活的一代巨人做錯了什麼?

撰文:張紹韜
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讀小學的時候,全人類也聽過,愛迪生發明電燈泡的故事。這位偉大發明家的種種發明,全面改變現代人的生活模式。
大家未必知道的是,世界知名的通用電氣(General Electric),其實也是他的「發明」之一。這家曾經走在世界頂端的超級巨企,在美股屢創新高的大牛市之中,股價卻從52周高位大幅滑落44%,落得斯人獨憔悴。
一代巨人步履蹣跚,行政總裁弗蘭納里(John Flannery)周二(16日)宣布考慮分拆部分業務。這會是GE年代告終先兆,還是涅槃重生的機會?

百年巨企通用電氣(General Electric)行政總裁弗蘭納里(John Flannery)於周二(1月16日)宣布考慮分拆部分業務,引起外界關注這間百年巨企業務多樣化是否告終。(路透社)

愛迪生與通用電氣

愛迪生(Thomas Edison)1890年成立愛迪生通用電氣公司(Edison General Electric Company)。與此同時,市場出現同業競爭者湯母森休斯敦公司(Thomson-Houston Company)。

兩間公司鬥過你死我活,在長久不分勝負下,終於在1892年合併。愛迪生連同鞋公司老闆科芬(Charles Coffin)、工程師湯姆森(Elihu Thomson)及休斯敦(Edwin J. Houston)成立現今人所共知的通用電氣,更發明不少改變現代人生活的產品。

發明家愛迪生(Thomas Alva Edison)1892年與3人成立現今人所共知的通用電氣。(VCG)

通用電器改變我們生活的六大發明

電燈泡

愛迪生於1876年在新澤西州開設實驗室,研究發電機及其他電器。在這個不見天日的密室內,他成功發明能夠亮起超過40小時的電燈泡。研究員庫利奇(William Coolidge)在1908年改良燈泡內的鎢燈絲,並延長照明時間,更使電燈泡普及。

發電廠

愛迪生通用電氣公司在1882年發明世界上第一所發電廠,設置於紐約曼哈頓,為59人提供電力。此項發明亦將蒸氣時期推進至電力時代。

電動火車

通用電氣成立一年後,便成功發明第一輛電動火車,在使用電力而非蒸氣的情況下,時速能達到48公里,為人類提供快捷的陸上交通工具。

X光機

X光於1895年獲開發,通用電氣創辦人之一的湯姆森(Elihu Thomson)在一年後創造X光試管,其後更獲普及至醫學用途。

家用電器

除電燈泡外,通用在1910年收購休斯(George Hughes)煮食爐的版權,之後陸續開發其他家庭電器。

核電力

1957年通用在賓夕法尼亞州匹兹堡(Pittsburgh)設立世上第一座核電廠,為當地提供6萬千瓦的電力,自此改變全球主流發電模式。

除上述重要發明外,飛機動力引擎、雷射燈及醫療用掃瞄工具等均屬通用電氣出品,說得上是惠及全世界人民。

而通用電氣的企業營運方針,亦是各大企業的目標及模仿對象。

愛迪生為人類帶來電燈泡,照亮世界每一處。(VCG)

偉大企業是如何煉成的?

創辦人之一的科芬於1892年至1912年出任通用電氣行政總裁,他所建立公司架構,至今仍是一眾企業眼中的典範。公司重視與員工的關係,設立獎勵及退休制度,同時設下「藍皮書」清楚列明內部守則,為各階層設定管理框架,在百多年前,這些均屬劃時代的管理模式。

GE另一項受人景仰的特點,是公司每每能夠精準掌握時代脈搏,果斷轉變發展方向及策略。百多年內,不同領袖引領GE走進不同方向。以近代舵手為例,上世紀70至80年代,瓊斯(Reg Jones)曾引進電腦業務;80至00年代為GE擴展至今日規模的傳奇CEO韋爾奇(Jack Welch)把業務多元化,甚至踏足保險業;上任行政總裁伊梅爾特(Jeff Immelt)則重視科學研究。

時至今日,通用電氣涉獵電力、能源、金融、房地產、交通及醫療等多個不同範疇,員工數目近30萬。致力培訓領袖人才,兼且能夠手起刀落嚴格執行解僱不符合標準員工,是GE能長期保持高效率運作的兩大致勝因素。

縱然如此,進入科技和互聯網高速發展的新時代,擁有碩大規模的GE由昔日受惠於規模效益,到今日變得「轉身不夠快」,外界認為致命傷正是GE業務過於分散,未能專注部分行業。新時代洪流一至,盡數被Google、Facebook、Amazon和Apple等科網巨企後來居上。

通用電氣曾是一眾企業中的典範,不僅是經營模式,還有公司果斷掌握時代脈搏,及時轉變發展方向及策略。(美聯社)

百年巨人步履蹣跚 如何走下去?

新任CEO弗蘭納里也看到公司不能長此下去,上任後決心改革,把重心投放在電力、航空及醫療保健三大核心板塊,因而在周二宣布計劃放棄部分業務,或可讓公司去除「瘀血」,重新奪回市場佔有率。

《華爾街日報》分析指,GE作為美國標誌性企業,是次分拆計劃或反映各家綜合企業面臨改革需求。以發展神速的Facebook為例,這家網絡巨人即使只收購與網路服務相關的公司,仍可坐擁近5,180億美元(約4萬億港元)市值,過往商管和經濟學教科書所說的規模效益(Economies of Scale),在科網主導的新時代下未必再合用,一眾綜合企業或需重新考慮營運策略。

正如波士頓顧問公司行政總裁萊塞(Richard Lesser)所言,未來綜合企業將調整決策,只會專注發展關鍵業務,通用電氣或不再是各大公司的參考對象。至於GE本身,分拆業務專注在強項發展,以至把業務「大拆細」,應是不可逆轉的改變,至於能否再次及時乘勢變招,重奪昔日光環,便要看弗蘭納里的功力了。

發展神速的Facebook即使只收購與網路服務相關公司,仍坐擁4萬億港元市值,完全將GE等一眾傳統綜合巨企比下去。(路透社)