後疫情香港發展策略的四大關鍵之處
撰文：01周報
出版：更新：
坊間一向喜歡把香港與新加坡拿來比較。兩地皆受到新冠肺炎影響，然而，從新加坡總理李顯龍的演講中可以了解到，他對於國家當前的問題有透徹了解。雖然新加坡早前放棄了與本港的「旅遊氣泡」計劃，可是，新加坡亦已逐漸放寬入起限制，以求盡快彌補封關帶來的傷害。從李顯龍的演講中亦可知，新加坡會繼續致力吸引全球的公司到當地發展，最近的例子有和輝瑞等疫苗生產企業訂立合作關係，在新加坡開設疫苗研究開發中心。此外，Zoom這個網上會議平台也會在新加坡開設研發基地。
後疫情時代，香港的發展策略應該如何定位？又該如何實施？（高仲明攝）
相比起星州對於疫後如何發展的清晰藍圖，香港似乎仍然在雲霧之中。當然，一直以新加坡的先進來對比香港如何落後於人也沒有太大意思，必須反思的是香港在後疫情時代的發展策略該如何定位。對此，胡恩威提出了四大關鍵概念：第一，配合國家「十四五」規劃的定位，尤其是在一些從未開發的項目上面；第二，開發一些更有社會效益的行業和產業；第三，檢視、檢討目前各類公營機構的角色和定位；第四，全面透過改革，帶動社會和經濟的創新。
詳細分析請閱讀第281期《香港01》電子周報（2021年9月6日）《後疫情香港發展策略》。如欲閱讀全文請按此試閱電子周報，瀏覽更多深度報道。
