【關於01】龍景昌 是時候改變了
我們希望香港01是一個可以令香港改變未來的媒體，我們是社會的觀察者（observer）而非旁觀者（bystander）。
半年前，當決定辭去工作了20多年的《明報周刊》總編輯職位時，我向一些要交待的朋友寫道：是時候改變了。
我當時說：「很多人說傳統媒體已死，但我認為，傳統媒體不會死，要死的，是現在操作媒體的方式。很多人說媒體的讀者正不斷流失，但我認為，令讀者流失的原因，是媒體本身。很多人說香港已喪失了她的核心價值，但我認為，香港的核心價值沒有消失，她只是被現時庸俗的主流價值所遮掩。」
我說我理想中的媒體，「不單是一份報紙、周刊、一個網站；這些都只是手段，形式，而不是目的。就算媒體本身也不是目的。目的是媒體背後的價值、追求、理想。」
我告訴我的朋友，希望在這條路上，仍然會與他們碰上。
結果，6個月之後，我已經在香港01的路上走著，而且在這短短的幾個月，從「手空空、無一物」，到今天同路而行的，已經有超過200多位同事，而且還會陸續有更多人加入。
他們有傳媒行內的精英，也有初出茅廬的年輕人，大家的共通點，都像我一樣，希望在如今低氣壓的大環境，創造一個可以呼吸一囗新鮮空氣的空間。
我碰得太多數豆子的人，在他們的腦袋中，編輯部總是花錢的，而廣告部則是替公司賺錢的。這種機械的二元劃分法，忘記了媒體經營最重要的一點，就是最後決勝的，仍然是產品的質素，而在媒體，這就是內容，而且是能表現自己獨特性格的內容。可惜，在我一直的經驗中，肯大量投放資源在內容的傳媒老闆實在並不多，而愈來愈多數豆子的人卻變身媒體人。
在從零開始的6個月，團隊建立是最重要的一部份。我們大部分時間，不斷地問同事們，香港01究竟是什麼？ 在每一個模擬議題上，我都要他們問自己，你會怎樣看、香港01會怎樣看；而不是其他媒體怎樣看。
那麼，香港01究竟是什麼？
社會運動
媒體改造
價值重構
香港當下
首先我會說，香港01是個advocacy media。
它是會倡議並推動社會改革的媒體。
香港01引發議題，卻並不是要扮演社運份子或政客的角色，而是將「社會改革」完整地與媒體的社會作用結合，根據自己的主張和信念，就社會各種議題表達意見、激發討論和進行傳播，希望自己的主張和信念能夠積極推動社會的改革和進步。
所以，我們希望香港01是一個可以令香港改變未來的媒體，我們是社會的觀察者（observer）而非旁觀者（bystander）。
雖然有明確的價值取向，香港01的主張和信念，卻並不是封閉或排他的；它開放、包容， 沒有任何既定政治立場，它不會以某個政黨的立場和意見為準則，也不會拒絕與任何政治組織合作或溝通。香港01以自己的價值取向來支撐自己的主張和信念，並以這樣的價值取向來闡述自己對特定議題的觀點。
正如我一直強調：媒體是由人創造的， 要打造新一代的媒體，就先要打造真正新一代的媒體人。
隨著新載體的迅速發展，新一代媒體人的思考模式、專業技能和工作方式，都與傳統的媒體截然不同。他們一方面回歸新聞專業，另一方面卻是推動新聞媒體的革新者。
香港01的工作團隊，必須跨越傳統媒體邊界，重新整合傳統文人辦報所着重的價值取向、新聞人的編採技巧以及媒體人的傳播手段，從而發展出嶄新的、願意與民眾積極交往（engagement）的新聞工作團隊。
回歸以來，香港市民飽受社會建設缺乏方向的無奈與反感，去年的佔中運動，使本地政治生態進一步撕裂。
香港01以香港為本位，以社會絕大多數成員的利益和社會及民生權利為依歸，為香港人提出另一種思考方式， 以積極理性的態度，釐定香港的核心價值、獨特的地位和優勢，為未來發展開拓全新而廣闊的視野 。因此，香港01可以說是「三位一體」：它既是企業、更是媒體，也是「香港」， 一個真正與社會和文化發展融合的媒體企業。
「三位一體」也同樣體現在香港01的呈現方式上。
作為全方位的媒體，香港01將會通過周報（Print）、網上平台（Web & Mobile）和實體空間（Space）這三種既不同又互動的形式與讀者見面。周報 ／網站APP ／空間各有獨立性和發展，發揮不同作用；但三者的關係是互相配合、延伸和深化，從而結合為一。
周報 —— 既是「報」更是「刊」，承載整個媒體的核心思想。它每周以適合深度閱讀的印刷媒體，延續網站的重點議題，為讀者帶來更廣的視野、更深層次的思考。
網上平台 —— 有別於香港大多網媒依然依賴報紙、業餘或零散的操作方式，香港01的網上平台，將更有組織及策略性地，通過廣播、視頻或其他表現方式， 靈活多樣化地述說香港的故事 。
空間 —— 香港01的實體空間，可作為與讀者面對面接觸的場地，將周報及網站觸及的各種議題進一步深化，並定期舉行演講、沙龍、展覽、表演、工作坊、市集等各類型活動，連結社會不同範疇的意見領䄂，與讀者互動交流。
千里之行，始於足下，邁開從零到一的第一步固不容易，但更重要的，是要走的方向，因為只有同一方向，涓滴才能成川。