來稿|西九賣地紓困僅為飲鴆止渴
來稿作者:歐陽熙
西九文化區承載各界對香港文化藝術發展的厚望,近年卻深陷財政泥沼,甚至聲稱瀕臨資金鏈斷裂的邊緣。為解燃眉之急,西九管理局提出出售住宅發展項目的計劃,擬建七幢樓宇,提供近2000個住宅單位,並預計於今年首季向城規會提交規劃許可申請。然而,這種以賣地換取資金的做法,無疑是飲鴆止渴,治標不治本,讓西九成為另一個地產項目。
自2008年成立以來,西九文化區已獲得政府超過450億港元的巨額投入,包括一筆過216億撥款、綜合地庫的興建費用,以及以象徵式地價授予管理局的酒店、辦公室和住宅發展權。如此龐大的資金支持,實在罕見,卻未能阻止西九陷入財困,究其根本,在於管理局自身的營運及管治模式。
過去,西九管理局曾因揮霍無度備受詬病,例如斥資數億港元購買藝術品,高層薪酬也高得令人咋舌。根據年報,行政總裁馮程淑儀的年薪高達661萬港元,其他高級行政人員的年薪亦介乎200萬至550萬港元之間,總酬金開支超過3000萬港元,位位都是超級打工仔。如此高昂的人事成本,如何能實現真正的「瘦身」?董事局主席唐英年所謂的「瘦身瘦到出血」,淪為空談,說法不攻自破。
面對財政困境,賣地並非唯一的出路,也並非最佳的選擇。放眼國際,許多著名的文化藝術機構都成功探索出多元化的開源節流模式,值得西九借鑒。紐約現代藝術博物館(MoMA)通過多元化的經營策略,包括捐贈籌款、門票收益、品牌商品銷售、教育課程、餐飲及商展活動等,成功實現自給自足,不僅在藝術領域享有盛譽,其商業模式也成為全球文化機構的典範。同樣,英國的泰特現代美術館(Tate Modern)也並非只依賴政府撥款。除了門票收入外,泰特現代美術館還積極拓展其他收入來源,例如舉辦特展、出租場地、銷售藝術衍生品等,有效地維持了自身的營運。
要加深香港的文化發展,西九文化區起著關鍵作用。要擺脫目前的財政困境,管理局必須積極開源節流,尋求可持續的發展模式。在開源方面,西九應借鑒國際經驗,拓展多元化的收入來源。例如,加強與企業和私人捐贈者的合作,積極爭取社會贊助;舉辦更多高質量的特展和文化活動,提升門票收入和吸引力;發展品牌商品和餐飲業務,增加非門票收入。在節流方面,西九管理局必須嚴格控制行政開支,尤其需要檢視高層薪酬的合理性,調整高層薪酬,方能真正減輕財政壓力,將資源更有效地運用於文化藝術發展。
西九文化區的財政危機並非絕症,關鍵在於管理局能否痛定思痛,改革現有的營運模式。賣地充其量只是權宜之計,並非長遠之策。唯有積極開源節流,借鑒國際成功經驗,才能讓西九文化區真正走出困境,實現可持續發展,不負其承載的文化使命。
作者筆名歐陽熙,曾於跨國科企處理及打擊電子商貿詐騙、假新聞及訊息工作,常駐新加坡及香港,現時從事資訊科技公司顧問。文章僅屬作者意見,不代表香港01立場。
「01論壇」歡迎投稿,來函請電郵至01view@hk01.com。來稿請附上作者真實姓名及聯絡方法。若不適用,恕不通知。