有一種企管安排的好處，備受企管人低估，是「平級調動」（lateral move）。平級調動的意思是，職級和薪金不變的前提下轉換工作崗位，在organization chart上打橫行。企管人很少作出這種調動，因為猜測下屬利益掛帥，金錢和升職最實際，打橫行隨時被下屬認定為「縮骨」，唔做好過做。企管人其實低估了打橫行的效用，因為他們往往忽略了下屬對現狀的無奈。

企管人最想知道員工是否全心投入工作，可惜現實是，公司能夠為員工做的，大部分已做了，不能夠做的，依舊不能做，逐漸走到一個悶局：明知有問題，所有人繼續悶着相處下去。公司暫難滿足所有員工升職加薪的要求，不是不想調動，是此刻沒法調動。員工心有千千結，苦悶無出路，但是不敢輕舉妄動，上班變成例行交功課。

打破悶局的一個方法是打橫行，企管人意想不到員工歡迎不牽涉升職加薪的新機會。 打橫行吸引之處是低風險。悶局中，員工想變，但不知怎變，又擔心變帶來負面後果。由上司策動打橫行，等於上級認可轉工。

員工不滿的源頭形形種種，可能是有理，可能是無理，總之就是不開心。最常見的兩種不滿，第一是不滿工作崗位欠缺挑戰性，感到仕途走入死胡同；第二是認為公司沒給予明確career path指引。員工感無奈，心裏求變，希望找機會重新開始，但外邊風大雨大……

重新開始談何容易。薪金、年資、職位，這些全是實質的東西，不可能隨便放棄。對員工而言，打橫行最明顯好處是可保留這些東西，同時探索新事物。此路不通，可以低風險地試另一條路，何樂不為。願意打橫行的員工，代表心未死，對自己仍有要求，對前景仍有希望。

重燃員工心裏團火，催化劑是新機會，全新崗位會帶來數之不盡新機會，員工可能找到第二春，在新跑道一飛沖天。另一個好處，是擴充朋友網絡。悶的一個主要原因，是對住同一班人，變得太熟，所有事情都成為「老馮」，墮入重複的悶局。打橫行可以從另一角度，了解一群以前認識但不熟悉的同事，以及全新的關係網絡。從員工的角度出發，毋須在陌生環境從零打拼，代表另類轉工。乾脆轉工當然最灑脫，但不能忽視當中的風險，很多事情從遠處看永遠美麗。打橫行可以是轉工的前奏，先在較穩陣環境熟習另一種工作，確認自己的好奇心，如果現公司仍舊不能提供足夠挑戰，鋪定路在另一個跳板起跳。打橫行可視作轉工前的中途站，在一個較安全的位置考驗自己。

不是所有員工都希望不停升職，因為升職帶來壓力，員工很懂得計數，他們一方面渴望挑戰，但另一方面希望不影響生活平衡，打橫行對某些員工是理想的發展機會。從僱主的角度，在有限資源下，打橫行能夠暫時處理員工的無奈，長遠或可為公司重燃生氣。企管人藉着改動向員工發出訊號，公司是關心員工的將來，打橫行代表現況下最合適的調動。

我看過退休CEO張永霖的訪問，加入香港電訊前，他在國泰航空工作20多年，期間有一段長時間調往台灣，在organization chart是打橫行，但他全力以赴，多年後太古家族把他擢升至最高管理層。打橫行可破悶局，同時是一種考驗。

【編按：本文原載《01周報》，原題：「橫行有道」，本博文題目由博評編輯所擬。】

（本文純屬作者意見，不代表香港01立場。）