職場立身之本 進階升級打怪獸|知薇
每逢有實習生或新人加入,都看到他們渴望進階升level的眼神,仿佛恨不得幾個月就修行成功,轉正升職加薪。殊不知,「路漫漫其修遠兮」,職場的進階要靠累積經驗和打怪獸般通關,每次進階,都要你解鎖不同的技能,當然有時還要靠運氣加持。
那麽,從職場進階的步驟看,究竟那些技能是立身之本呢?知薇今天就分享一下自己的經驗和看法。
第一關:技術功底。
無論你從事什麽行業,初入職場頭一兩年,最關鍵就是要紮實掌握這個行業的技術功底,包括行業術語、關鍵概念、主要技術技能。以M&A為例,就是掌握構建金融模型的能力,和搞明白其中所有假設條件的概念和運用。有了堅實的技術功底,才能恰如其分地發揮你這個階段的最大價值,為人所用。缺乏技能就沒人能夠和願意用你,那進階就沒有門路。
知薇見過一些新人,口口聲聲要學做模型,缺乏項目機會,就先拋個舊模型,讓他嘗試從頭做起來練手,人就借口多多閃走了。如此這般,便無法通關,最後只有轉行。
第二關:分析推導。
進入職場第三四年,就要有能力把初階掌握的技術功底,升level到強大的分析推導能力。什麽意思?有數字,講不出故事,給不出推論,得不到結論,就只是無意義的計算。從數字開始,腦洞大開,分析推導,得出洞見,解鎖問題,那你就進階了。
不少這個年資的員工,容易停留在數字和事實的表面,忘記了背後的目的和原因。問深一層,就口啞啞,那就火候未夠。想改變,也不難,記得做事之余,多問個why(為什麽)和so what(那又如何)。
第三關:溝通表達
五六年過去了,技術過硬、分析到位的你,能否進階的關鍵,就在於運用溝通表達力,把好的作品和想法傳達給上司、團隊、stakeholders、合作夥伴等,從而推進事務進展和解決問題矛盾。若只會埋頭苦幹,不懂共情溝通,會不小心變成「職場小透明」,在進階之路上進展緩慢且非常吃虧。
在這個階段,最容易出現問題的是,溝通能力和共情能力,比如表達不夠簡潔清晰,聽到對方失去耐心和專註;或是缺乏對聽眾情緒狀態的把握,自說自話、語出驚人、甚至語出傷人。想進步,也不難,多找機會刻意練習表達能力和自信,並且要多關註他人的狀態和照顧他們的情緒。
第四關:統籌管理
到了七八年,若前三關都紮實順利通過,估計你已經需要帶人做事,並需要與內部部門和外部公司合作和打交道。此時,最重要需要新解鎖的能力,就是統籌和管理,即何時、需何人、做何事、如何做好這幾大塊。
當然,每個人想要的東西都不同。知薇也見過,寧願停留在第一二關舒適圈,不願意升遷進階的人,理由是又累又容易被炒(理由是薪水會更高,部門要交人頭時,會更顯眼),難得遇到不願進階的打工人,也是開眼界了。
見慣京城春秋,經歷英倫風雨,安住香江之港。思考金融現象,分析職場百態,探究健康秘密。
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