曾俊華專欄｜一成不變是失敗的導火線　害怕變化非自保良策

作者簡介﹕任職政府35年﹑前財政司司長曾俊華（John），其薯片叔叔形象深入民心。任性的John 「劈炮唔撈」後 ，職無定所，熱心參與不同活動。他除了創辦非牟利機構「薯片叔叔共創社」外，亦是商業電台音樂節目主持人及喇沙書院的劍擊教練。近年作為Bowtie的資深顧問，擔當著未來建構師的角色。他的願景是所有香港人都能夠得到保障，真正走進自保新時代。【John撰寫的系列文章，會逢周一早上於《香港01》與讀者見面。】

近來網上有不少影片以「成功方程式」作招徠，吸引一眾網民紛紛留言求教，希望取得煉成過千萬年收入的秘笈。大家還記得港產喜劇《龍咁威》中，鄭中基、李璨琛二人合謀推銷「瑞士山區肺」的橋段嗎？當中「我呢輪真係賺到夠啦，真係好想俾人賺吓」一句對白，竟然和這些投資達人的說辭驚人地相似。

成功真的能夠被複製嗎？我認為成功從來都沒有一條放諸四海皆準的方程式。香港由百多年前的無名小漁村，一直發展到成為今日的國際金融中心，也是憑香港人逐步摸索、不斷進步得來。

不過，隨着香港成為全球數一數二的大都市，我們的「突破精神」卻似乎變得散漫。世界瞬息萬變，新機遇如雨後春荀般湧現，新舊更替之迅速前所未見。如果盲目堅守一貫的「成功路線」，忽略大環境的轉變，恐怕只會被時代巨浪吞噬。

具體的例子可以追溯「亞洲四小龍」的發展史。香港、新加坡、南韓和台灣在二戰後，緊握環球經濟復蘇的機遇，積極發展以出口貿易為主的產業，令經濟因而急速起飛，締造出「四小龍」的傳奇，其發展模式成為不少國家借鑒的藍本，例如泰國、馬來西亞、菲律賓和印尼等亦爭相模仿。這些模仿者雖然在初期取得不俗的成績，只是光輝乍現後就無以為繼。所謂「授人以魚，不如授人以漁」，單純的Copy ＆ Paste絕對不能推動長遠發展；如何持續累積財富，提升技術，使產業能夠持續發展，才是真正的考驗。

走到2020年，昔日威風凜凜的「四小龍」已飽歷風霜，尤其是香港正面臨嚴峻的考驗。過去的光環彷彿成為了今日進步的枷鎖，令香港淪為「Victim of Its Own Success」。如果我們還在機械式地「複製」、「貼上」，到快要撞上礁石時，仍不知道要轉向，恐怕最終只會失敗收場，從此成為任人擺佈的棄子。

一成不變是失敗的導火線，尤其當我們身處的時代越來越多元化，而拒絕和害怕變化﹐顯然不是理想的自保策略。我們要跳出固有框架，嘗試從無序的變化中，找到新的自處之道。

就以本港的醫療體系為例，香港的醫療服務具備國際水準，香港人蟬聯全球最長壽便是最佳的證明。全賴優質的醫療服務，香港人的平均壽命得以延長，但同時人口老化﹐加上人手短缺，造成了公營醫療系統供求失衡的困局。耀眼的成績背後，卻暗藏不少棘手的隱憂。

我們須從多角度改進固有框架，才使公立醫院不至於「爆煲」。許多民間團體和社企自行發起不同的醫療保健推廣、教育和行動計劃，讓有需要的基層市民及長者等，也能接受全面的健康護理，舒緩本地的醫療壓力。

近年崛起的虛擬產業亦是具創意的突破， 無一不是在挑戰固有的行業規範。正如虛擬保險公司銳意改革已有多間百年企業紮根的市場，即使是面對如此強勁的對手，這些初創企業不但沒有呈現頹勢，甚至反為傳統企業打了一枝強心針，促使眾多老行尊能夠想像和規劃未來的發展路向。

市場本來就充斥着極大的不確定性，每個參賽者都是一邊碰壁，一邊學習。與其沉迷追求所謂的成功秘笈，何不來一個「華麗轉身」，大膽踏出Comfort Zone，創造你獨有的「成功」故事？