【管理初哥】照顧職場新人5大注意事項 新人不愛發問不用急? 

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公司有新人加入,新人要怎麼帶,一直都是每位菜鳥主管與老將一定會遇到的問題。帶得好,公司又多了一個優秀人讓公司成長;但帶不好,新人留不住甚至闖禍都是公司的負擔。許多中小企業沒有一定的新人培訓,許多菜鳥主管也可能第一次帶新人 ,難免經驗不足,我們特別整理了一些員工管理技巧的錯誤,給各位前輩們參考參考。

文:蔣再益/ JANDI

許多主管與經理人都會認為新人會主動發問,所以總是等待新人提問,而且問新人有沒有問題,通常得到的答案都是沒有問題,到最後就會出來很多問題。(《衝吧烈子》動畫截圖)

菜鳥主管的員工管理技巧——先要知道五個帶新人的錯誤觀念

錯誤一:新人應該會積極的尋求協助

許多老闆與主管都會認為新人會主動發問,所以總是等待新人提問,而且問新人有沒有問題,通常得到的答案都是沒有問題,到最後就會出來很多問題。

這其實要追溯到我們的教育文化,教出來的學生都不敢發問,也不會發問,並且許多新人剛進來力求表現,覺得一直問問題顯得自己好像很愚笨,所以就比較少發問。所以要給新人一些觀念,有問題可以隨時發問,然後主管們也要接受再笨的問題認真回答,除非涉及個人隱私。

錯誤二:不用太介紹新人給大家認識,反正以後就都會熟了

許多新人剛進公司可能就在會議上跟大家簡單的介紹,但這樣的介紹與認識僅限於表面,建議可以安排新人與各部門的同事聚餐或是共進午餐,深入了解各部門的功能與職責,一方面可以讓新人與同事真正認識,方便之後有問題比較敢尋求協助,另一方面了解各部門運作,更快進入狀況,避免白做或是做到別人的工作。也可以讓新人參與公司不同的會議,不管跟新人有沒有關係,這樣對於進入狀況也很有幫助。

許多新人剛進公司可能就在會議上跟大家簡單的介紹,但這樣的介紹與認識僅限於表面,建議可以安排新人與各部會的同仁聚餐或是共進午餐,深入了解各部會的功能與職責(《衝吧烈子》動畫截圖)

點撃圖片看餘下三個帶新人的錯誤觀念↓↓↓

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【本文獲「JANDI」授權轉載,原文:菜鳥主管的員工管理技巧 — 先要知道五個帶新人的錯誤觀念



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