越南大勝國足非一時 耕耘青訓15年排名躍升 韓國失意教練獲新生

撰文:高詩琦
出版:更新:

中國足球代表隊在世界盃亞洲區外圍賽第三圈作客敗予越南,進軍卡塔爾世界盃的機會正式歸零,網民批評國足不濟,也訝異賽前遭看低一線的越南,表現更接近一支「強隊」。
越南在2006年世界排名曾跌落172名,遠較現在的香港(147)低,16年後的今天已升到98名,長期在100名左右徘徊。
沒有大灑金錢聘請球星名帥,卻有實在的長遠發展,除了15年前開始建立的青訓系統進入收成期,2017年上任國家隊主帥的韓籍主帥朴恆緒,也是表現躍進的一大助力。

韓國流行文化在東南亞盛行,但在越南,61歲的朴恆緒曝光率不比一眾年輕韓星低,常出任各大品牌代言人,畢竟他在2017年成為越南國家隊主教練後,短時間內已交出亮麗成績——2018年亞洲足協23歲以下錦標賽亞軍、同年在亞運會獲第4名;2019年在亞洲盃獲第4名,並在東南亞錦標賽奪冠。

越南在主場以3:1擊敗中國,震驚中外球迷,但一切並非偶然。(Getty Images)

事實上,朴恆緒在韓國也相當有名,他是韓國在2002年打入世界盃4強時,時任主帥希丁克的副手。不過他其後在韓國執教時屢遇挫折,2007年因與江南FC球會內部矛盾離任,2010年在全南天龍也因戰績不佳黯然下台。韓國傳媒報道指,當時他曾嘗試在中國尋找工作機會,卻未能成功,輾轉之下來到東南亞,卻令事業登上高峰。

朴恆緒(右三)在2002年韓國打入世界盃4強時,曾任當時領隊希丁克(右一)的副手。(Getty Images)

朴恆緒常現身各種廣告:

朴恆緒保有韓國主帥傳統的強勢,常大聲訓斥球員,但他以「父親式執教」聞名,包括領軍赴外地時,放棄坐商務客位,而與球員一同坐經濟艙,希望做到平起平坐;或是親手為球員按摩雙腿等,都拉近了與球員的距離。

而朴帥最廣獲認可的,是令球員發揮最好一面的能力。東南亞球員身型不及韓國球員般高大,但朴恆緒卻指出,越南球員雖然身材較矮小,卻絕不是弱點,「矮小的球員通常有更優秀的速度,越南球員的速度、力量和技術,是在日本和韓國球員身上少見的。」

相對張琳芃(右)等身材高大的中國球員,越南球員雖較矮小,但卻有優勝之處。(Getty Images)

一所足球學院開啟越南青訓系統 球技未精不可穿球靴

當然,在良帥之下更要有精兵,越南足球在2006年陷低潮,國內足球訓練欠缺系統。2007年,該國第一所正統足球學院——黃安嘉萊阿仙奴JMG足球學院(Hoang Anh Gia Lai – Arsenal JMG Academy)成立,學院是與英超名門阿仙奴及法國知名足球學院JMG Academy合作,並由越南企業Hoang Anh Gia Lai(譯:黃安嘉萊)資助。有趣的是,黃安嘉萊足球學院的創辦人阮道奇,當初亦有份遊說朴恆緒成為越南國家隊主帥,可說關係密切。

學院的其中一個特色,是學員在完美掌握「的波」技巧前,都不可穿上球靴;而且學院雖不富麗堂皇,配套卻非常齊備,有5個草皮達國際水平的足球場、室內球場、泳池、網球場、健身中心、醫療設施及住宿,同時與附近的學校合作,為學員提供教育,包括教授英語及法語。

學院採精英制,每兩年收生一次,從全國數千名報名小童中挑選10至20人「入學」,獲選者毋須付出任何費用,只需按嚴格的時間表上學及受訓,每日訓練4小時、一周訓練5天,並恆常地舉辦不同規例的友誼賽來保持學員的競爭力。大多數學員都在受訓7年後,便可加入V League(越南頂級聯賽)球會,成為職業球員。

正好是學院首批學員「畢業」之時的2015年,在V League的黃安嘉萊隊重組一隊,只留下少數舊部,並挑選足球學院的畢業生加盟,當中包括在2018年U23亞錦賽成名的「越南美斯」阮公鳳,他其後曾短暫外流到韓國仁川聯及比利時聖圖爾登。

阮公鳳成為越南近代成功青訓產品之一。(Getty Images)

雖然學院的教學質素其後漸走下坡,令阮道奇決意在2021年11月跟JMG Academy結束合作,轉手予另一集團營運,但黃安嘉萊的成功,吸引了不少私人資金紛紛成立足球學院,當中包括著名的越南足球人才推廣基金(PVF)足球學院,這所學院其後成為越南國內頂級足球學院,更獲亞洲足協評為最高等級的「三星」足球學院,是東南亞第一所獲最高評級的足球學院,多年來出產不少足球人才。

當然,從越南打入世盃外第三圈後首7戰全敗來看,他們距離日本和韓國這些亞洲頂尖足球大國,仍有一大段距離,越南球員仍屢遭批評對抗性不足等問題,但從他們場上的組織、技術,及這7場敗仗對勁旅,只得1場以多於兩球差距落敗的韌勁,也證明越南經過十多年的耕耘、及對於合適人選提供所需支持之下,的確不斷在進步。

越南足協現任技術總監足達勇輔,曾在香港足總出任菁英發展教練多年。(越南足協)

越南在足球上所投放的資源也許不是最多,請來的人不是最「大名」,就以越南足協在2020年聘用的技術總監足達勇輔為例,他在2016至2020年間,正是在香港足總擔任菁英發展教練,不少本港年輕教練也坦言在他身上獲益良多,但最終足達仍離開。發展足球,資源不可少,但用得其所、真正「為件事好」,才是朝正確方向走的關鍵。