【升職攻略】上司只藉門面工夫作評價? 從兩小薯處事態度看原因

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當你在職場打滾了三數年,你會開始領悟到一條道理:「做事」本身不是最重要,「證明自己有做事」才是最重要。今天半宅職薯就想和大家分享一個小故事,講述兩位小薯做事風格的少許分別,卻換來截然不同的結果。

有些打工仔會輕視門面工夫的重要,但懂得為事件加添更好的包裝,旁人在接手處理心,心情總會更好吧。(GettyImages/視覺中國)

話說小薯A和小薯B兩個人在公司擔任同一職級,年資和工作能力都差不多,但小薯A屬於獨自埋頭苦幹的類型,在上司心目中表現只是平平無奇;而小薯B則屬於一個世界仔,他比小薯A更優勝的地方是:除了把工作本身做好之外,更加懂得如何在上司面前「證明自己有做嘢」。

例子一:見客食飯向餐廳訂枱

小薯A的做法是:憑自己判斷,按情況揀一間適合的餐廳然後訂枱,之後把時間、地點通知上司。

小薯B的做法是:向上司口頭匯報有哪幾間適合的餐廳,然後作出比較,講解最適合開會和最能迎合客人口味的選擇,最後告訴上司訂了哪間餐廳。

小薯A與小薯B一樣有落心機工作,但一個凡事「收收埋埋」,一個事事滙報,在上司角度而言,後者無疑會較易令人信任。(GettyImages/視覺中國)

例子二:提出工作建議

小薯A的做法是:自己在腦海分析形勢,然後用電郵簡單的寫幾句:「經分析之後,我建議……」

小薯B的做法是:寫一個詳盡的電郵,舉出幾個不同的情況,再用圖表分析,最後才提出建議。

例子三:遞交報告

小薯A的做法是:如果中期報告和最終報告的內容差不多的話,小薯A會把中期報告copy-and-paste,然後加入幾段update的內容。

小薯B的做法是:即使中期報告和最終報告的內容差不多,只有少許內容要update,小薯B都會重新以新的文筆,不同的角度重寫一次,顯示自己沒有偷懶。

作為管理者的上司,需要了解每一位下屬的性格及能力才能給予適當的工作安排,若然人人也如小薯A般不願分享自己對工作上的意見,上司自然也很難向他交予重任。(GettyImages/視覺中國)

例子四:工作流程檢討

小薯A的做法是:把經過檢討後的新工作流程電郵給上司。

小薯B的做法是:把經過檢討後的新工作流程列印出來,並用貼紙「flag起」修改過的部分,再附上一張covering memo去對照新舊內容和講解更改的原因。

包裝 也是一種實力

雖然小薯A和小薯B所作的決定質素差不多,但小薯A就是差了那一點的門面工夫,令上司經常懷疑他的決定是否「隨口噏當秘笈」,進而懷疑他是否有盡力工作。反觀小薯B的作風,姑勿論所作決定的質素如何,都已經令上司產生一種「已經盡咗力去做」的觀感。順理成章地,到了年尾寫評核報告的時候,小薯A只獲得一個平平無奇的報告,而小薯B則獲得一個亮麗的報告。

結語

大家可能會想,工作的目的是真真正正的解決問題,而不是做一些「門面嘢」去表現自己「有做嘢」,而事實上,一個有效率的組織應該如各位所想,盡量減少一些只為招呼上司的「門面嘢」。但殘酷的事實,是有不少的中層管理層為求自己管理和評核上的方便,又或者不信任下屬的能力,總樂於見到下屬做門面工作。遇有這樣的上司,打工仔的選擇基本上只有兩個:一是迎合上司口味,鬥做「門面嘢」;二是選擇離開,找一個欣賞自己作風的上司效力。

半宅職薯

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