【員工福利】瞓得多有Bonus、年包兩次旅行 老闆:咪當員工係屎

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來自美國的活動配對平台Surkus本年五月落戶香港,本港業務尚在摸索拓展中,但卻先行一步確立其公司文化與福利,既發放獎金鼓勵員工好好睡覺,又請全體同事免費去旅行,難道它有意像Google那些大公司一樣藉豐厚福利吸引人才嗎?

香港區總經理(General Manager,下稱GM)Christopher Schrader卻對此不以為然,直言友善公司文化是理所當然的事,並分享他的管理哲學。

白人長相、英文流利的Chris原來是土生土長的香港人,了解香港以往的發展歷程,但卻認為在今天,員工的工作情緒更重要。(朱潤富攝)

記者跟Chris及Surkus其中兩位同事Elliot Brindel及Helen Yau談起公司的員工福利時,三人立即連珠爆發地列數了一連串在香港職場罕見的例子,其中兩個最能吸引到記者的注意力,就是「員工如有優質睡眠便可獲獎金」及「每年享獲兩次免費旅行」,實在是貼地又能滿足打工仔的期望。

神級福利一: 瞓好覺有錢收?

具體操作:Surkus員工需透過一個應用程式來追蹤睡眠質素,如他們在一周內有4天能達到75%或以上的優質睡眠,公司便會給予他們月薪的5%作獎勵(每3個月結算一次),是名副其實的「瞓好一覺有錢收」!(受訪者提供)

擔任品牌經理(Brand Manager)的Helen笑指,這福利實在有存在的必要:「我們工作要籌辦活動,需經常不定時工作,工時也長,同事下班後不免很累,所以這個措施是必要的。」而Chris亦指自己須不時於凌晨兩點與美國總部開會,因此他實有必要推出措施鼓勵同事得到優質睡眠質素。

Chris補充:「Startup界有個原則:做得越多就越成功。某程度這是真的,但我們值得用健康作為代價嗎?」白人長相、英文流利的Chris原來是土生土長的香港人,對香港歷史頗為了解,並加以舉例:「同一條原則在70年代香港實行得無比成功,經濟發展得騰達,但你看看地鐵上有多少人在打瞌睡?工作不應該是犧牲健康換來的。」

業務發展經理Elliot Brindel(中)幽默地笑言自己一直都「睡得好,無煩惱」,又指Helen(左)才是這福利的最大得益者,使她也順勢笑着回答:「以前當PR時,每天只睡五、六小時,現在我每天都可睡上七小時了,不過周末另計。」(朱潤富攝)

神級福利二:公費去旅行!

香港打工仔極愛去旅行,要是由公司出錢支付旅費,實是很多人夢寐以求的福利吧!據Chris指,公司本身已經設立同事有兩星期在海外工作的福利,但一起去旅行卻是不同的:大家一起用公費去旅行,而且是每年兩次,不過福利是有條件的:他們每天仍要抽半日來工作,一起開會及度橋等。

特地一起去旅行,卻竟又要上班,值得嗎?留在香港的辦公室一樣可以吧?Chris便分享:「留在辦公室,會令人聯想到這就是『上班』,日夜死做爛做,根本沒時間進行更深層次的思考,如自我了解、與同事交流及工作長遠目標等。一起去旅行,同事的相處同步了,這才能培養更佳的工作默契。」一句話,這就是另類的team building方法,而他們早前已去了一趟泰國清邁,感覺似是不錯。

團隊泰國旅行趣事分享(點按大圖):

在仍只得5位員工的時候,團隊本來只想一起去南丫島體驗一天半工作半休息的生活,怎知當時無法訂到住宿,於是才改變計劃,一轉便轉到清邁去。(受訪者提供)

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WHY?

每當我們聽到竟然存在這些例子時,羨慕之餘總不免會問句「Why」?而記者身兼連接讀者與受訪者的橋樑,自然也要代問了。Chris認為首先要多得創辦人Stephen George帶起這種文化,其次他自己有套獨特的管理哲學:

做leader的,其實是為給你打工的人而服務,令大家都做得舒服。(Being a leader is serving people who work for you and making people life easy.)
Chris Schrader

這一句絕對是駁了多少黑心老闆的臉啊,如果本地老闆不會「使人使到盡」,「給你人工等於買起你時間」,就不會那麼多社畜控訴了,對此,Chris極其霸氣又串嘴道:

「如果你當人係屎,他們自然當你係屎。」 (If you treat them like sh*t, of course they treat you like sh*t.)
Chris Schrader

Chris希望同事能培養出理想的工作態度:「工作態度有兩種:Reactive、Proactive,前者是被動地對事件作出反應,後者則主動思考想做甚麼和如何實踐。」明顯地,他是推崇後者。(朱潤富攝)

不能算到盡

Chris坦言,要對員工友善是要花錢的,但成本絕對算不上昂貴,「付出的時間,才是有些高層覺得昂貴的原因,但有些時候,同事能為公司帶來多少回報是難以計算出來的。有些事情彼此『夾到』就OK,不需刻意用免費按摩、自助式午餐等福利來吸引員工。」

Google、Facebook、微軟這些大公司同樣推出吸引的員工福利,但Chris認為它們都只是在搞噱頭,「這些大公司有財力玩這套,但會被這些福利吸引的員工追隨的只是福利待遇,不是公司文化,他們遲早都會離開。」(朱潤富攝)

Surkus團隊只有七人,以上福利、文化在小型團體非常容易實踐,但Chris亦明白,當公司規模擴展,甚至是發展到50、100人團隊時,這些待遇是很難保存的,「這就是矛盾所在,但卻亦很美妙。其他人會管理得井井有條,我偏偏要它失控,讓團隊的文化、創意能在混亂之中茁壯成長。」

Surkus的員工福利有很多,但同事會否濫用,公司文化會否失衡,關鍵就是在公司與員工間的關係是否良好。Chris以「信任」總結一切:「信任是無法保證結果時,雙方都仍然願意跳下去(A leap of faith)。」瞓覺有錢收、免費去旅行都是令人羨慕的福利,但看到Chris與同事的關係,相信這裏最吸引的還是那種自由、尊重與愛錫員工的文化。

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