海洋公園整體蝕2.75億 熊貓帶挈錄得經營盈餘 水上樂園蝕1.5億

撰文:倪清江
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海洋公園公司今日(22日)公布截至今年6月底的2024/25財政年度業績,期內整體錄得2.747億元虧損,比對上年度2023/24年度擴大2億元,園方解釋主要相對較少非現金回撥。

上年度其實旺丁旺財,海洋公園及水上樂園共錄得346萬人次入場,按年增長一成;總收入增至12.88億元,上升9%,增幅比經營成本上升3%高兩倍。EBITDA(息稅折舊攤銷前利潤)虧轉盈,錄得經營盈餘4,240萬元,比之前年度錄得經營虧損1,720萬元,相差5,960萬元。園方指,主要得益於一對龍鳳胎熊貓帶來的熱潮及相關知識產權(IP)品牌收入。

單計海洋公園,該年度錄得經營盈餘1.907億元,不過四分三被水上樂園「沖走」,後者錄得經營虧損1.483億元,但已比之前年度蝕少3,610萬元。海洋公園主席龐建貽表示,水上樂園赤字下跌,主要是因在非夏季關閉7個月節省成本,而水上樂園距離賺錢仍很遠,尚未有解決方法。「飲酒一係為慶祝,一係消愁,(為水上樂園)要飲多啲(消愁)。」

海洋公園公司上年度業績仍然見紅,期內整體錄得2.747億元虧損。(倪清江攝)

掌握6隻大熊貓全新機遇 創「Panda Friends」品牌開拓新商機

海洋公園海洋公園行政總裁是黃嗣輝指出,由2021年起園方經立法會審議後,已重新定位世界級保育及教育的中心,樂園收入推動保育及教育工作,讓下一代認識大自然培養對環境的責任感。

黃嗣輝表示,2024/25年度掌握六隻大熊貓帶來的全新機遇,自家IP品牌「Panda Friends」誕生,配合創意商品及沉浸式體驗,連繫更廣泛受眾,並開拓新商機,與不同政府部門及機構合作打造「無處不熊貓」,並繼續以最佳專業資源貢獻國家的大熊貓保育工作。自1999年起,累計有5,500萬人次本地及外地訪客入園觀看大熊貓。

在2024/25年度,大熊貓盈盈及牠的一對龍鳯眙家姐「加加」及細佬「得得」,為海洋公園帶來更多人流及收入。(海洋公園提供圖片)
在2024/25年度,大熊貓盈盈及牠的一對龍鳯眙家姐「加加」及細佬「得得」,為海洋公園帶來更多人流及收入。(海洋公園提供圖片)

「專享早場」看龍鳯眙旺場 帶來400萬元收入

大熊貓主題商品存貨單位數目跳升接近三倍至逾600個,銷售額佔年度紀念品零售銷售額39%,與24個授權夥伴合作推出多款產品,各式各樣聯乘商品總銷售額達1,983萬元。不少人專程入園觀看大熊貓龍鳳胎,他指每日「專享早場」、即開放前半小時入場看家姐「加加」及細佬「得得」,雖然每人要收1,500元,仍然十分受歡迎,每日40個名額,大都接待逾半,期內為樂園帶來400萬元收入。

在2024/25年度,不少訪客專程入園觀看大熊貓龍鳯眙家姐「加加」及細佬「得得」,為海洋公園帶來更多人流及收入。(海洋公園提供圖片)
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非本地訪客升12% 內地客佔65%

在2024/25年度,海洋公園及水上樂園共錄得346萬人次入場,按年升10%。當中本地訪客升9%至221萬人次,而非本地訪客更升12%至125萬人次。

非本地訪客中有65%為內地遊客。黃嗣輝表示,來自美國及澳洲的訪客升幅明顯,分別達113%及103%,而印度訪客也升91%。他提到訂「專享早場」看大熊貓龍鳳胎的訪客中,不少是外籍人士。

典內園內消費收入大升升35%至1.106億元,商品收入升20%至1.725億元,捐助和贊助增加一半至5,220萬元。

香港海洋公園萬聖節項目「哈囉喂全園祭」,是其中一個賺錢項目,今年將到11月2日止。(倪清江攝)
香港海洋公園萬聖節項目「哈囉喂全園祭」,是其中一個賺錢項目,今年將到11月2日止。(倪清江攝)

近10年八度見紅 財務報表見2.75億虧損 園方:非現金回撥較少

財政方面,海洋公園公司整體期內錄得12.881億元收入,按年升9%;經營成本同期上升3%至15.252億元,財務報表因而出現2.747億元赤字,比2023/24年度的7,160萬元,大增約2億元,為近十年內第八度錄得虧損。

園方指財務報表年度虧損數字擴大,主要由於有相對較少之非現金回撥。期內折舊及撇銷為4.14億元,與2023/24年度4.054億元相若;不過在對上年度,有2.755億元減值回撥,因此財務報表顯示虧損大為縮少。

期內保育及教育開支為4.716億元(包括政府2.8億元保育及教育補助),佔總開支31%,按年上升8%。園方提到,本年度營運成本所增加的4,700萬元,其中逾七成、3,400萬元投放在保育及教育開支。

EBITDA整體虧轉盈錄4240萬盈餘 水上樂園經營虧損近1.5億

園方指較能反映核心業務經營狀況的EBITDA(息稅折舊攤銷前利潤),期內虧轉盈,由前一年度虧損1,720萬元,變為錄得4,240萬元盈餘,差額達5,960萬元,主要得益於一對龍鳳胎熊貓帶來的熱潮及相關知識產權(IP)品牌收入。銀行結餘及現金結算增長3,710萬元,至近17億元。

期內海洋公園經營盈餘由1.672億元增至1.907億元,上升14%;不過水上樂園同期錄得經營虧損1.483億元,較前一年度虧損1.844億元縮窄20%。海洋公園主席龐建貽表示,水上樂園虧損減少主因是由2024年10月中至2025年5月中關園,節省成本。

水上樂園在非夏季休園後,於5月17日重開,即吸引不少人入園,即玩具代表性的設施為「八彩天梯」。(資料圖片/廖雁雄攝)
水上樂園在非夏季休園後,於5月17日重開,即吸引不少人入園,即玩具代表性的設施為「八彩天梯」。(資料圖片/廖雁雄攝)
水上樂園在非夏季休園後,於5月17日重開,即吸引不少人入園,即玩具代表性的設施為「八彩天梯」。(資料圖片/廖雁雄攝)

龐建貽:水上樂園關園七個月是最大幫助

「飲酒一係為慶祝,一係消愁,(為水上樂園)要飲多啲。」龐建貽表示,2013年籌建水上樂園時與現時情況有很大分別,一來目標客群如外國專家及中產家庭減少,二來香港周邊也開了多個同類樂園,而水上樂園地方大成本高、收費高,龐建貽說:「離賺錢仲好遠,要諗點收支平衡。」黃嗣輝表示,大灣區有多個水上樂園,入場費低至100元。

龐建貽表示,有考慮不同方法解決水上樂園困局,「閂咗七個月係最大幫助!」今年開放季度已大幅降低收費,較淡日子入場減至約100元,同時有找一些營運者了解,「不過營運模式、開支,都嚇怕人!」他說:「諗咗咁多年應點做,有待答覆!」

黃嗣輝:全天候365日運作過於樂觀

黃嗣輝補充,鄰近的水上樂園都會配有大型酒店,客群不少是住客,但本港水上樂園旁的香港富麗敦海洋公園酒店,只有400間房,住客也只數百人,相對水上樂園可容納7,000泳客為少。他指最初全天候365日運作過於樂觀,如在非夏季,家長擔心子女「攝親」,「又少咁一班客!」

他表示,要考慮水上樂園其他用途、其他營運模式。對於有人提出搞泳池音樂派對,但就不能賣酒。

加加得得佻皮偷襲打媽媽

海洋公園將於2027年踏入50周年,園方將有新計劃,其中會局部翻新及擴充「老大街」,黃嗣輝指舊香港歷史景點有吸引力,此外尚會有「樹懶與好友」升級工及全新爬行動物館。

至於大熊貓龍鳳胎加加和得得逐漸長大會否不再吸引,他則指牠們現時更誘人,「依家佢地同媽媽盈盈住都好得意,間中走埋去打媽咪一下再行開。」園方正擴建大熊貓展館,作為加加和得得長大獨立後居所。

新歷險主題區明年動工

全新歷險主題區地盤已交予中標的信德集團及「笨豬跳之父」AJ Hackett International 集團所合組之財團,預計明年動工,2028年開幕,門票收入待定。

現時本地居民生日、65歲或以上及殘疾人士都可免費入場,而持樂悠咭人士(60-64歲)入場只需付100元、領取綜援人士付20元。園方表示,上年度共有69.2萬人士透過優惠計劃入園,門票優惠相等於2.98億元。