「公司為何要聘用你?」 凡事敢提問也激嬲上司全因做漏一件事…

撰文:萬里機構
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編按:不恥下問是一種積極的工作態度,但別以為敢問就是好,因為在上司及老闆眼中,只懂提問卻沒同時提供解決建議的下屬,說穿了就是對團隊貢獻不多,不想誤踩地雷成為職場毒瘤,就要看看《職場生存術 – 搞懂職場邏輯就能輕鬆工作》一書節錄分享。

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員工的行為邏輯是遇到問題就要拿得出解決方案,否則就不是正確的員工思維。如果一個人只能發現問題但解決不了問題,那麼他本人就成了一個問題。

馬雲説過:「公司請你來是幹甚麼的呢?是解決問題而不是製造問題。所以我們要讓解決問題的人高升,讓製造問題的人讓位,讓抱怨問題的離職。」

這句話清清楚楚表明,員工的行為邏輯是遇到問題就要拿得出解決方案,否則就不是正確的員工思維。他認為關於這個項的問題已經向我彙報兩次了,問題他也都説了,可我只是聽一聽,並不告訴他怎樣做,這讓他感到迷茫,不知道這個項目該怎麼完成。如果我再不給意見,他認為項目就要放棄了。

他說:「你不給意見,我不知道怎樣處理。」

我問:「公司是為甚麼招聘你?」

他一楞,然後答:「因為我專業能力強?」

我説:「公司招你進來就是來解決問題的,如果問題都讓老闆自己解決了,那麼公司花錢招聘你幹甚麼?難道只是讓你提出問題嗎?工作出了差池很正常,你可以跟我彙報,但一定是帶着解決方案來的;如果你只提問題,沒有解決方案,公司要你何用,我自己去幹不好嗎?」

阿傑只能羞愧地離開。

有句話説:「你能解決多大的問題,你就坐多高的位子;你能解決多少問題,你就能拿多少薪水。」

老闆和員工的區別在這件事上有明顯的體現,老闆的邏輯是:「我要安排任務讓人做好,分配好任務就是我的責任。」員工的邏輯則應該是:「我要把老闆我要把老闆安排的任務做好,有問題就解決問題,不能帶着問題去找老闆彙報。」既然承擔了一項任務,就要讓它落地生根,而不是只負責挖坑,然後讓別人去填。

如果一個人只能發現問題但解決不了問題,那麼他本人就成了一個問題。

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(萬里機構授權提供)

書名:職場生存術 – 搞懂職場邏輯就能輕鬆工作

作者:張羽

影視藝術院校畢業。曾在加拿大深造三年,回國後任多家企業高管。現創辦並經營一家貿易公司。其「抖音」平台累計粉絲數量達33萬,因其精闢、深刻、引人深思的職場邏輯和思維方式,被網民稱為「職場達人大羽總」。

【本文獲「萬里機構」授權轉載。】

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