科創大時代|製造業出走中國?原《南風窗》總編輯:壓力是存在的

撰文:外部來稿(國際)
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北大匯豐創講堂首本演講集《科創大時代》,由北大匯豐商學院、湛廬文化獨家授權香港01在中國香港地區發出,深圳市前海香港商會聯合呈現。《科創大時代》是由北京大學匯豐商學院舉辦的「北大匯豐創講堂」的首本演講集,書中收錄了18位商界、學界大咖的精彩分享。

此章為中國商業文明研究中心聯席主任、原《南風窗》總編輯秦朔分享的《中國新製造,打造創新環境才是取勝之道》。可通過HK01 APP訪問文章,點擊右上角「耳機圖標」,即刻收聽音頻節目。

秦朔,知名媒體人、「秦朔朋友圈」發起人,中國商業文明研究中心聯席主任,原《南風窗》總編輯,《第一財經日報》創辦人,他曾被《中國青年》雜誌評為「可能影響21世紀的100位中國青年」、先後獲得「2005年度最具影響傳媒人物」(《今傳媒》)、 「2010年度中國傳媒年度人物」等多個業界榮譽。

中國商業文明研究中心聯席主任,原《南風窗》總編輯秦碩。(北大匯豐創業創新中心)

秦朔在本章中主要分享了不性感的製造業:大趨勢與小數據、對中國未來的經濟充滿信心、製造業有哪些難題、如何成就中國好製造、中國製造業是一部博大精深的書等內容。以下是書中節選內容。

中國的製造業有沒有問題?有問題,而且我也很擔心。製造業問題的核心在哪兒?

第一是供給側的問題。以前的增長方式本身要改變,那是一種純粹的成本競爭和仿制,沒有創造出差異化的創新價值。

第二是我國早就提出來要做集約型的增長,但是因為發展速度太快,只要有增速就有收益,所以大量企業沒有考慮做集約型增長。

第三是聚焦和擴張。中國企業的技術創新不夠,不完全是因為沒有錢,不少企業掙錢以後並沒有真正進行長期的研發和創新投入,而是去做多元化了。華為現在這麼強,是因為有十幾萬人聚焦主業做研發。不少民營製造業遇到困難,還是因為核心能力不足。當然也有經濟增速放緩、貿易摩擦以及資本市場調整等原因。

中國製造有獨特優勢,讓中國手機品牌擁有了價格優勢。(VCG)

第四是去槓桿、去產能「一刀切」,特別是沒有污染的製造業為什麼要關呢?早幾年下減排指標,一些地方在上報工廠能耗時往少里說,上面來檢查的時候就暫時停掉。但現在督察巡視非常嚴,打「擦邊球」不行了,所以很多企業被迫關了。有的小高爐確實該關,但有些企業剛剛引進先進技術,本身可以運轉得很好,這時說要關或者讓銀行抽貸,那企業就「死」了。

第五是產能集中度提高,「馬太效應」明顯。很多行業都是集中度越來越高,不少中小企業就會被淘汰。第六是互聯網、AI 對傳統產業的衝擊。第七是國企相對主導的上游生產資料領域不斷漲價,下游的企業就很辛苦。

最後是稅費負擔。還有一點要說的就是,年輕人不願意當工人,就算車間里恆溫恆濕,自動化水平很高,大家也不太願意去。

秦碩分享他對中國製造業的觀察和對製造業外移的想法。(上觀新聞)

從外部環境看,製造業向東南亞等地遷移,這種壓力也是存在的。越南人口只有中國的 1/14,越南的人均GDP只有2,800美元, 很多基礎設施也不完善。但是大家有沒有想過,越南、泰國、馬來西亞、印度、印尼這些國家加在一起會怎麼樣,這個邊際的變化就很大,一個國家給我們「螞蟻搬家」一點,全部加起來就能「吃掉」我們一塊,就算「吃掉」 15% ,邊際的影響也是很大的。

做製造業很苦,民企比較多。中央反復強調要解決中小微企業融資難的問題,但實際上還是非常難。展期違約、技術性違約、交叉違約、擔保違約的主要是民企。民國著名企業家榮德生曾說「能用民力、不必國營、國用自足」,現在對民企的支持還要進一步制度化地落實。

如何成就中國好製造呢?前面從宏觀上講了中國製造業的發展、重要性、面臨的挑戰,以及我們應該從自身的角度提升競爭力,走集約型增長之路。

新冠肺炎疫情凸顯了中國製造業在全球產業鏈中的重要性。(新華社)

中國巨石集團(以下簡稱「巨石」)就是中國好製造的典型。我把巨石做好製造業的八大心法和大家分享一下。巨石是世界規模最大的玻纖生產企業,在多個國家和地區都建有生產基地,其產能佔中國玻纖業的40%以上,佔世界的20%以上。

2015到2018年,巨石的綜合毛利率都在40%以上;2018年其營業收入突破100億元,淨利率達到 23.8%。巨石申報的「高性能玻璃纖維低成本大規模生產技術與成套裝備開發項目」榮獲2016年度國家科學技術進步二等獎。

巨石的創始人張毓強1955年出生於浙江省嘉興市桐鄉市石門鎮,初中沒畢業就到一家鎮辦的布廠當挑水工,無論從背景還是學歷上,大家沒有理由推斷出此人日後會成為中國乃至世界玻纖行 業的引領者。他的身上突顯出企業家精神,這種精神正是中國經濟活力的微觀基礎。

心法之一:製造業成本的降低要靠規模經濟;心法之二:製造業成本的降低要在供應鏈上下功夫;心法之三:製造業成本的降低要在生產和工藝流程上做文章;心法之四:製造業成本的降低和投資速度與資金成本高度相關。

心法之五:製造業成本的降低離不開全員支撐的系統競爭力;心法之六:收益和質量的穩定性(開機率)高度相關;心法之七:企業家應該是企業的頭號銷售員心法之八:收益來自技術創新和產品結構創新。

以上就是《科創大時代》第十四章《中國新製造,打造創新環境才是取勝之道》的節選內容,如果你希望瞭解更多嘉賓的精彩分享,歡迎購買書籍。