升職|站在巨人肩上便看得遠?事業目標不僅要定得高更看起點在哪

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編按:小時候曾經嚮往的夢想,現在已忘記得一乾二淨?從多位成功人士身上可以看到,給自己訂下高遠的目標並堅持,是尤其重要。除了目標要設定得高,高的起點也不能忽略。(以下內容節錄於《一書讀透 管理學關鍵詞》)

吉格勒定理:得吃五十年

有個青年人夢想成為幽默大師,他給馬克.吐溫寫信,請求做他的徒弟。

馬克.吐溫告訴他:「要做幽默大師,需要積累快樂元素。」

青年人回信問道:「聽說巧克力的苯乙胺和鎂元素能夠使人快樂,看來要成為一個幽默大師,是需要吃很多巧克力吧?但不知道究竟要吃多少呢?」

馬克.吐溫風趣地回答:「看來,你得吃五十年才行。」

趣味點評

青年人想要當幽默大師,這個目標設立得非常高。有了這個目標,他就有了動力。但想要實現這個目標,他需要有一個優秀的老師。青年人深諳「起點高才能至高」的道理,所以要拜馬克.吐溫為師。如果拜師成功,他就離自己的目標又近了一大步。美國行為學家J.吉格勒根據這種現象,提出了「設定一個高目標,就等於達到了目標的一部分」的「吉格勒定理」。

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管理學解讀

每一個人從具有思考能力起,心中就會萌生出一個又一個的夢想,這些夢想就是我們目標規劃的開始。後來隨着成長,很多人的夢想卻都流於歲月的長河,沒有了目標,生活也就隨波逐流。但總有一部分人在實現夢想的過程中,首先給自己設定了一個很高的目標,並且為了這個目標持續不斷地付出努力,最後成功的人,必然是這一部分人。這就是「吉格勒定理」想要告訴人們的管理學經驗。

設定一個高目標對個人發展很重要,對管理者更是尤為重要。縱觀古今中外那些成功的管理者,無不是設定了一個高遠的目標,哪怕身處低谷,也不會動搖。

但只是有高的目標還不行,還要有一個高起點,才能更快地達成目標。為甚麼這樣說?因為要想起點高,就要求你的實力比起點低的人要強,為此,你就會逼自己去增強實力。

比如,你想要做大學教授,本科學歷肯定無法幫你實現這個夢想,你就需要考博士。只有你的學歷是博士,才能達成「大學教授」這個目標。於是,為了站在這個高起點上,你必須自律去考博士。在這個過程中,你的實力就已經比其他本科學生要強很多了。

不僅個體想要達成目標,需要一個高起點。身為企業管理者,想要達成目標,讓自己的每一個決策能夠有效實現,同樣需要設立一個高起點。

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提高起點,走向成功

攜程網的創始人梁建章,在創辦攜程網之前一直在美國的ORACLE(甲骨文)公司工作。有一次,梁建章回國探親,國內悄然興起的互聯網,使他萌生了創辦公司的夢想。此時他在甲骨文公司研發部擔任技術工作,研發部門的地位和待遇都很好,但對於創辦公司需要的管理經驗,他卻是一片空白。此時,他要創業的話,管理經驗上可以說是零起點。

梁建章清楚地知道,只有在積累豐富管理經驗的基礎上,才能辦好一家企業。於是他向總部提出調職申請,他申請從研發部門轉到客戶服務部門,也就是從技術轉型到管理,於是很快他就出任ORACLE中國區諮詢總監。

在這個職位上,梁建章有機會參與多家大型企業管理系統的建設,並在此過程中積極觀察和思考,總結出了很多管理經驗。兩年過去了,梁建章把中國區的管理工作做得非常好,他也積累了豐富的管理經驗。此時的他已經站在一個很高的起點上,如果繼續做下去,他會把ORACLE中國區發展得更大,而如果去創業,他也完全可以駕馭一個公司,因為他的管理能力已經幫他實現了目標的一部分。

梁建章最終選擇了創業,他創辦了攜程旅行網。因為之前他已為創業做好了充分準備,所以攜程網從創建那一天起,就一直蓬勃發展着。一般初創企業總會出現的一些錯誤的現象,在攜程公司卻從未出現。梁建章說:「如果直接回來可能會犯錯。」因為起點低,既無經驗也無能力,所以錯誤在所難免。但由於通過積累有了管理經驗,起點高了,自然就能避免很多錯誤,從而順利地實現目標。

梁建章的成功再次證明「吉格勒定理」是正確的——起點高才能至高!由此證明,幽默故事中那個青年人尋找名師的思路是對的。但那個青年人犯了一個錯,他以為起點建立在外部因素上,以為找到了一位幽默大師,自己就能成為幽默大師。站在巨人的肩膀上能夠看得更遠是沒錯的,但前提是一定要有能夠站在巨人肩膀上的能力。那個青年人腹內空空無半點墨,甚至分不清幽默是出自思想的輸出,還是出自肉體的體驗,即使幽默大師想要教他,也無從教起。

可見,想要獲得成功,首先,要有一個高遠的目標;其次,還要有一個高的起點。這世上沒有註定成功的人,都是那些設定了偉大目標,並努力提高自己起點的人,才會走向成功。最後,還要有真才實學,只有具備這三個條件,你才能將夢想變為現實。

日常應用

高遠的目標很重要,高起點也很重要。那麼,怎麼樣才能設定出高遠的目標,又怎樣做到從高起點出發呢?

1. 理性判斷

想要設定一個正確的目標,理性很關鍵。在設定目標前,詳細了解所要進入的領域,才能做到心中有數;只有心中有數,才能做出理性判斷。

2. 立足高遠

規劃目標時,一定要縱覽全域;只有這樣,才能擁有與眾不同的眼界,從而立足高遠,制訂出一個高遠的目標。

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《一書讀透 管理學關鍵詞》(萬里機構授權提供)

書名:《一書讀透 管理學關鍵詞》

作者:夢芝

一線創業者,實戰派管理學者。

【本文獲「萬里機構」授權轉載。】



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