【獨家專訪】H&M創意顧問:「衣服不美 就算多環保也沒有人買」

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被譽為速食時裝巨頭的H&M,近年積極推動可持續發展,基本上我們對此都抱有懷疑態度,難道速食時裝真的能做到可持續發展(Sustainable)嗎?直至遇上H&M創意顧問Ann-Sofie Johansson,問到此問題時,她卻回應:「我們不自稱為速食時裝」。

H&M創意顧問Ann-Sofie Johansson(H&M)

我們不自稱為速食時裝。
H&M創意顧問Ann-Sofie Johansson

Ann-Sofie於H&M工作超過32年,最初由售貨員做起,直至當上設計總監,最後更成為品牌創意顧問。一路走來,她見證了H&M的興衰成敗。在過去的50年間,人們消費模式發生巨變,快時尚將時裝平民化,使每個人都可以承受最新潮流,體驗快時尚的短暫高潮,以及穿上新衣服的樂趣,但是對於大型時裝零售商而言,時尚民主與銷售額,兩者增長亦相當吻合。特別於過去五年間,許多品牌都公開承諾實現可持續發展目標,並投資創新以解決可持續發展挑戰,H&M亦如是。

H&M創意顧問Ann-Sofie身穿最新H&M Conscious Exclusive系列。(H&M)

「其實我們不是要快,亦有經常聆聽顧客需求,積極發展可持續時尚,並提供極吸引的價錢。」H&M目標是於2030年前,將全部衣服都使用再生材料及其他可持續性物料製造。作為全球第二大服裝零售商,旗下品牌包括COS、And Other Stories、Weekday及Monki等,目前其35%的物料,都是正在使用回收及可持續物料製成。「在未來20、30年,希望推動可持續發展,讓H&M去領導整個行業作出變化。」今時今日,除了速食時裝外,其實許多時裝品牌都致力發展可持續時尚,以提高消費者信任度,同時降低抵制和訴訟風險,那麼你又接受嗎?

可持續性帶來的挑戰,對於每個消費者及品牌來說,都是相同的,因為我們對時裝的需求,幾乎是無窮無盡,如何去平衡兩者間的關係,才是最重要的。幸好的是,H&M終於選擇停下來,由快變慢,從最新H&M Conscious Exclusive系列中,就能看見他們的努力,利用水果製衣,並開發不同的創新物料製衣,打造別具功能性,並且具時尚服飾,從而提高衣服質量。

「我們正在積極推動可持續發展,所以不會自稱為速食時裝,未來亦希望H&M成為可持續時尚的品牌。」現今,可持續發展已被定義為一種時尚方式,以最大限度地提高人們利益,並地減少對環境的造成影響,更在商業上取得成功。

2019年H&M Conscious Exclusive系列(H&M)

「首先衣服要夠時尚,才能可持續發展。如果衣服不美,就算多環保,也沒有人會買,那麼不是變相還浪費嗎?」速食時裝與環境可持續性概念,兩者之間可能存在內在矛盾,快速做好時尚,將質量變好,是邁向轉型最基本步,也是大眾對H&M最常提出的意見。

上月,品牌宣佈未來會開始售賣二手衫及古著,同時更增強產品透明度等新方案,雖然只解決問題的一小部分,但它卻是朝著正確方向前進。環保之路談何容易,盼望未來更可找到與環境真正雙贏的方法。



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